浅谈国有煤炭企业人才流失的原因及对策.doc

浅谈国有煤炭企业人才流失的原因及对策
【摘要】近年来,伴随着社会经济环境的发展变化,国有煤炭企业在政策环境、市场环境等诸多层面面临着一些新的问题,遇到了一定的发展瓶颈。在宏观环境下,国家已经开始逐步调整原煤开采布局和数量,对煤浅谈国有煤炭企业人才流失的原因及对策
【摘要】近年来,伴随着社会经济环境的发展变化,国有煤炭企业在政策环境、市场环境等诸多层面面临着一些新的问题,遇到了一定的发展瓶颈。在宏观环境下,国家已经开始逐步调整原煤开采布局和数量,对煤炭企业产能升级提出了更高的要求。而从人力资源管理方面,当代职业者有着更加丰富的选择面,煤炭企业无论从经济收入还是发展空间来讲,已经不具备计划经济时代的竞争力,这也使得近年来煤炭企业人才流失率逐步提高。笔者在大型国有煤炭企业就职多年,结合实践经验借本文简短表述关于国有煤炭企业人才流失的原因及对策的观点。
【关键词】国有煤炭企业 人力资源管理 人才流失 调整对策
一、前言
近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入开展和经济全球化脚步的加快,国有煤炭企业虽然还是国民经济的重要支撑,但是已经不再具备上世纪之前的生产经营优势。与此同时,伴随着我国高等教育事业的蓬勃发展和高新科技产业的日渐增多,煤炭企业从业人员的综合素质和学历水平得到了较大提升。而随着煤炭企业近年来的发展进入瓶颈期,越来越多高学历、高素质的专业人才不愿意进入,或者主动离开了煤炭企业,这无疑将会大大影响到煤炭企业人力资源结构的合理性,更会对企业的长期发展带来不利的影响。鉴于此,笔者认为,各级管理者和人力资源管理部門都应当认清当前国有煤炭企业人才流失的原因,并采取针对性的措施,才能保障煤炭企业的科学发展。
二、当前国有煤炭企业人才流失的现状及成因概述
对于国有煤炭企业来说,人才是指能够适应企业发展,完成企业指定目标,为国有煤炭企业带来较大经济效益的人。人才是国有煤炭企业实现又好又快发展的关键所在。现阶段,国有煤炭企业高素质人才大量流失,已成为制约企业稳定、和谐发展的重要因素之一。
笔者认为,造成国有煤炭企业人才流失现状的因素很多,归纳总结起来有以下几个方面:第一,环境因素。国有煤矿多数地域偏僻,其生活和工作环境无法与城市相比,缺乏吸引力。同时,煤炭行业工作环境艰苦,安全性差也是一个重要原因。第二,国有煤炭企业待遇偏低。在当前市场经济体制改革不断深入开展的当下,由于煤炭市场疲软,产品滞销,经济效益不好,职工收入低。近几年,虽然煤炭市场有所好转,企业经济效益有所提高,职工收入有所增加,但横向比较,国有煤炭企业职工待遇仍然较低,国有企业的优越性难以体现,从而也导致了人才的大量流失。第三,国有煤炭企业人才管理问题突出。由于长期受计划经济的影响,许多国有煤炭企业管理中的政府化色彩浓,机制僵化,在选人、育人、用人机制上不完备,论资排辈,任人唯亲等现象普遍存在,使部分想干事创业的人丧失了信心。同时,管理岗位与技术岗位的待遇差别过大,使大家对晋升之路心灰意冷。
三、国有煤炭企业留住人才的策略分析
(一)构建新型现代人才体制
人事制度是与人才有密切关系的制度,对人才起着统一协调、管理控制的作用,对人才的流失也有一定的制约作用。但是在人事制度改革的过程中,这种作用