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人力资源年度个人工作总结
【篇一】
20xx年我人力资源部根据公司“战略进展规划〞规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局〞的胸怀和理想为指引，以连续夯实、强大管理和经济两个缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。但是，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不一样寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所缺乏，但是只要我持续心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!
三、表达沟通潜力需要进步。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言〞，一语中的。我前不久看的一本书叫?钝感力?，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵敏，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。但是，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
另外，从外部环境方面来思索，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经受总部的融相宜应阶段，许多工作上需要探索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。
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三、问题应对思路
针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路：
首先，多与人沟通。无论是阅历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因此在以后的工作生活中要从心理上转变对纷繁简单的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿势应对每一个人每一件事。
第二，持续下班后规律、上进的日常生活。坚持每一天熬炼，保证身体安康强壮，只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质;坚持不断的学习，每一天补充些学问、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口假设悬河，腹有经史自然可以处事不惊，也自然对自我不用疑心。
第三，多向指导请教。我信任绝大局部指导尤其是年长的指导都不会厌倦年轻下属向他常常问一些问题，相反，他们确定以可以把半生的阅历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他许多有阅历的指导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每一天都会往南楼去，许多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种潜力，无论是指导还是同事，甚至路边熟悉的每一个人，假设他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。
第四，访问各分公司。经理也支持不仅仅要读万卷书还要行万里路，光是透过柏拉图所谓理型世界来熟悉事物是是不够的，只有透过感官世界实在的体验过才能有触目惊心的熟悉。因此光在脑子里想当然的构思出分公司的样貌，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使可以瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟