华为以奋斗者为本读后感 800字
华为以奋斗者为本读后感800字〔一〕
《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一局部的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一挥值和利益。此时此刻许多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就无影无踪了。我们要明白我们追求的是什么？倘如大化为目标，但假如我们想要可持续的开展，想要成为世界追求一时的利润，大可以利润最级领先的企业，就须要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。因为，在价值的缔造问题上有一个悖论：越是从利己的动机启程，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机启程，反而越使自己活的更好。
我们将利润限制在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的胜利。商业要胜利，企业要活下去，企业须要有利润，那么利润从哪里来？客户。所以我们想要可持续的开展，就是要满意客户的需求。作为员工，我们也可以想想，我们的客户有哪些？老板，他发给我们工资，是我们的客户；同事，须要他们帮助我们完成工作，也是我们的客户；作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户，探究他们的需求，给到他们想要的，到达我们自己的胜利。切记不行闭门造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的挚友小狗来吃，可是小狗喜爱吃骨头啊，他不须要鱼啊。所以这个时候，我们应当先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是管理第一、技术其次的一个表达。
谈到管理第一，那么管理的最高境界在哪里？老子说过："无为而无不为",其实就是无为而治。摆脱对技术的依靠，对资本的依靠，对人才的依靠，人为的制定一些规那么，进展引导、制约，使之运行合理，也就做到了管理的自由。
这本书的精华须要我们细细品尝，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，坚信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未到达一个层次之前，提前驾驭这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰视星空，脚踏实地，挚友们，加油！
华为以奋斗者为本读后感800字〔二〕
读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司缔造更大的利润，为我个
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