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团队沟通培训心得体会
团队沟通培训心得体会

人与人之间最珍贵的是真诚、信任和敬重。其桥梁是沟通。关怀员工擅长听取员工的看法和建议，充分发挥其机灵才智与踊跃性 页




把握和限制好心情，自己让自己欢乐起来，其实并不是那么简洁的事情，你首先要知道你为什么不欢乐，李教师总结了五个所谓的三十五岁“中年危机”：职场危机、失业危机、财务危机、婚姻危机、安康危机。面对着种种的危机，应当全力以赴从内心挑战自我和超越自我，不要胆怯失败，哪里跌倒就从哪里爬起来，把握好心情，人在快乐的时候，往往能从良好的心情中获得巨大的动力和力气，并到达自己最正确的状态，以这种饱满的状态来迎接困难和挑战吧。

看法确定输赢

具有魅力的管理者，是个良好的自我鼓励与群体鼓励者，管理者对员工进展鼓励的时候，通常有三种不同的鼓励方式。

、恐惊式鼓励

工作干不好就加以处罚，又称为鞭子式的鼓励。

2、诱因式鼓励

工作得好就赐予嘉奖，又称为胡萝蔔式的鼓励。











3、成长式鼓励

激发个人内心中源源不断的自我成长、向上提升的精神，也就是看法鼓励。

这两种鼓励都是外界赐予的，是被动的，其阶段性都是短暂。第三个层次是最关键的一个，管理者通过这个鼓励，可以导引员工正确的工作心态，让其能缔造出最高的工作能量，让员工能发自内人地坚持不懈地去做一件自己特殊想做的事情。

一个员工要想提高在公司中的地位，一个方法是提高自己的核心实力，一个方法是整合现有的实力，让公司能从中相识到自己的价值。

五大盲点

自我鼓励的过程中，须要留意影响动力的五大盲点：

、自大的盲点。盲目自大，自以为是。

2、自尊的盲点。死要面子。

3、自卑的盲点。使人产生惰性，丢失进步的渴求和信念。











4、得失的盲点。换得患失，不知道什么叫“失之东隅，收之桑榆”。

5、现实的盲点。总想要付出和得到的相等，不知道长远准备。