“大处着眼、小处着手”-战略规划的最佳做法.ppt

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麦肯锡公司项目小组培训材料
“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法
今天的讨论内容
背景
从最佳典范中学到的关键经验
改造战略规划流程
战略规划人员的任务
如何完成这一任务
1
什么是战略规划?
战略是
一系列决策,它们…
完全或极大程度上决定了公司以后的大多数决策和行动
一旦被确定就不会轻易改变
对公司是否能实现其目标有着决定性的影响
战略规划就是做出这些决定的流程,无论是
正式的
非正式的
自上而下的
自下而上的
2
许多公司的战略规划流程都存在问题
正式流程耗时长而附加值低
只能获得少量好点子
以书面报告和数字为主导
更倾向战术性而非真正的战略性
非正式流程随意性太大
更倾向于被动反应而非主动塑造方向
事实依据不充分
整个机构的知识不充分
与其它流程(预算、人事、业绩管理、资本)的联系不严密
各自的角色/任务不明确(公司中心、业务单元、业务群)
3
企业规划经历了三个时代
1990’s
松紧结合的方法
1980’s
规划不复存在,任由百花齐放
1970‘s
集中规划
4
麦肯锡从三个角度对企业规划进行研究
最佳典范案例
26 家公司
涉及多种行业
学术研究
战略
组织
创新
学习/创造性
麦肯锡的经验
如何改进规划
改造战略规划流程的新见解
5
我们分析了26家公司的战略规划流程
跨多种行业的公司
高科技公司
其它战略规划杰出的公司
选择标准
以善于规划著称
长期的出色业务
信息来源
访谈
麦肯锡的数据和经验
学术研究
公开资料
从不同深度进行调研
没有一家公司能做到面面俱到
可以得出“综合“状况
6
今天的讨论内容
背景
从最佳典范中学到的关键经验
改造战略规划流程
战略规划人员的任务
如何完成这一任务
7
一些公司善于通过规划来实现战略性的经营...
举例
特点
高度规范的正式规划流程
严格遵守日程,以公司行事历驱动
注重与其它流程(如:业绩管理、人事、资本)的联系
通过分析来确定战略
8
...另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新...
举例
特点
灵活性高的非正式流程
由事件和当前议题来驱动
注重创造革新所需的环境及条件
通过试验来确定战略
9