霍振先讲师培训内容.docx

什么是财务？
财—钱—生钱—资本增值
务—事—工程—决策活动
使资本增值的决策活动—财务
什么是会计？
提供财务信息的管理活动—会计
对外提供财务信息—法定会计
对内提供财务信息—管理会计
财务与会计的根本区别
关注的重点流量—“输血功能〞
十、财务诊断及分析
1、企业常见的病
〔1〕“贫血症〞
1〕“化验单〞：流动资产/流动负债=流动比率〔假设标准值是2，如果实际值是小于1—贫血〕
2〕“处方〞〔加大收款力度、尽量延期付款、开展增收节支活动、与银行进行协商取得银行贷款或授信额度、不良资产变现等〕
〔2〕“消化不良症〞
1〕“化验单〞：总资产周转率=销售收入/总资产〔假设标准值是1，—“消化不良〞〕
2〕“处方〞：对投资进行科学的论证〔投资—资产—收入—利润—现金流—价值〕、加强资产的方案管理、处理闲置的设备等不良资产、资产与收入的严格配比原那么等
〔3〕“眩晕症〞
1〕“化验单〞：资产负债率〔假设标准值50%，如果大于70%—“眩晕症〞〕
2〕“处方〞：提高盈利能力、减少股东利润分配率、向资本市场靠拢〔比方上市〕等
〔4〕“软骨病〞
1〕“化验单〞：销售收入增长率及固定资产净值率〔收入增长率连续三年低于行业平均增长率或上年同期、固定资产净值率低于50%〕
2〕“处方〞：加大市场开发力度〔新市场、新产品等〕、加大技术改造力度等
〔5〕“综合症〞
1〕“化验单〞：ROE〔小于资本本钱率—EVA是负数或经济利润是负数〕
2〕分析病因，ROE三要素
A、销售净利率
B、总资产周转率
C、财务杠杆〔权益乘数〕=总资产/净资产
ROE=A*B*C
“处方〞：
增收节支〔开源节流〕：创新—人无我有、品牌—人有我优、性价比—人优我廉、促销—人廉我不赚钱、加强公司全过程的本钱控制
同“消化不良症〞处方
提高资本运作的水平，合理的利用财务杠杆
十一、预算管理
1、如何理解预算
〔1〕预算是企业利用现有资源进行最正确的资源分配或配置
资源：人、财、物、信息、时间
资源配置的最正确目标：最少的投入最大的产出〔变不可能为可能〕
预算是企业战略目标的分解
预算是对企业经营管理者责任、权力、利益的科学分配
预算是绩效考核的根底和标准
预算是企业沟通协调的重要平台
预算是数字化的方案〔数字是目标，目标要有依据；方案是方案，要有方法和措施〕
预算是花钱原那么的需要
花钱原那么：
刚性原那么：先算帐后花钱、谁花钱谁算帐、层层严格审批
弹性原那么：提取预算外准备金〔5%—10%〕
〔8〕预算是对未来企业经营管理活动的彩排〔针对财务结果的事项〕
2、预算管理的内容〔预算管理的循环〕
〔1〕明确企业战略目标
〔2〕完善的绩效考核体系
〔3〕预算编制
〔4〕预算执行〔控制〕
〔5〕预算调整
〔6〕预算考核〔分析〕
3、预算目标确实定
〔1〕预算目标来源于企业战略目标
〔2〕预算目标要经过自上而下、自下而上反复论证并得到双方的认可
〔3〕预算目标的根本观念
1〕不鼓励绝对超越〔预算追求的是达成，完不成要受处分〕
2〕预算目标的难度〔80%比拟容易完成，20%比拟有挑战〕—“蹦一蹦能够得着〞
3〕反对脱离现实的目标〔资源与目标完全脱离〕
〔4〕预算目