年税务干部工作总结.docx

年税务干部工作总结
今年以来，市地税局针对税收征管中存在的冲突和问题，组织开展系统调研，梳理问题、分析缘由、明确思路、制定对策，明确了征管工作短期目标和中长期目标，努力建立“以税源分。过程监控上，出台了《XX年税收征管状况监控分析工作方案》，明确各部门的工作职责;按月发布《征管质效督察通报暨税收征管状况监控分析状况通报》，对全市征管状况总体状况进展分析，并对申报率、入库率、未申报状况、欠税状况等风险指标按县(分)局、基层分局、税收管理员三个层级进展全面通报排名。过错追究上，严格落实《征管质效督察责任追究制度》，实行征管质效月度督察，发布督查报告，规定各单位必需将过错事项分解到详细执法岗位和人员，并依照规定实施经济惩戒、行政处理，确保过必究、错必罚。绩效考核上，把各项征管指标全面纳入绩效考核体系，通过按月考核按季兑现的方式对县局、市局各分局进展考核、排名、通报，拉开单位之间的奖惩差距，拉大员工之间的绩效共差距，并实行末位问责等措施，彻底解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”的弊端。










二、深化征管改革，全面构建专业管理机制
为适应新时期税收征管工作要求，市局踊跃借鉴先进的管理理念、管理手段，对现行管理模式进展改革。
一是探究建立特地的数据分析利用机构，进一步扩大对信息的利用效果。数据分析机构的主要工作职责是通过对内外部数据的采集、信息比对和风险测算，识别、分析、生成并发布风险信息，以工作流的形式分别推送到市局各处室，各个处室依据上传数据产生的工作疑点拿出详细贯彻实施看法，限期进展整改。市局将对每条须要整改的反应信息进展跟踪管理，定期进展公示。
二是创新征管模式，全面推行专业化的分类管理。该局确立了“重点税源以










税源监控为重点，一般税源以流程管理为抓手，零散税源以社会管理为载体”的征管工作思路。在详细工作中，将把实际入库税款50万元以上的纳税户确定为重点税源户，以征管信息系统现有的税源数据资源为根底，建立重点税源信息数据库;建立重点税源管理数据指标分析和税源分析的数据模型，对重点税源实现动态监控;出台相关制度和措施，进一步明确、落实重点税源税收管理员工作标准，强化对重点税源的日常管理。对于一般税源，将遵照“以管事为主”的原那么，把以往的纵向管理转变为横向的流程限制，实现“事前能预警、事中能监控、事后能监视”;遵照管理所要经过的内部岗位流程，对整个税收业务进展梳理和整合，化繁就简，寻求最短路径、最少环节、最简程序、最优方案，形成环环相扣的流水线式的管理方式。就零散税源而言，该局将在8月底之前将完成政府综合治税平台的开发搭建工作，把全部部门与税基有干脆关系或间接关系的数据、信息全部纳入政府综合平台;进一步扩大托付代征面，对市区门面房出租、集贸市场、店中店等税源不大但纳税人相对集中的区域，与街道、办事处签订协议，实行托付代征。
三是全面提升纳税评估的质量和水平。围绕“强化一个力度，创新一种方式，提高一个素养”的思路，扎实做好日常纳税评估工作。强化一个力度。在各分局选调素养好、业务精、有较强敬业精神的同志组建专职评估部门，日常由分局管理，但由市局依据年度评估打算统一组织实施评估工作，既实现人力资源的最正确组合，又能大幅度提高纳税评估的质量和水平。创新一种方式。每次评估前组织人员预先对企业内外信息进展比对、查阅，分析探究可能存在的偷税问题，最终筛选出纳税评估对象。评估中，市局将进展全程跟踪管理，刚好解决工作中发觉的疑难问题。评估终结后，将组织相关部门把评估过程中暴露出来的问题进展归纳、总结和分析，以发挥“评估一片，稳固一方”的目的。强化一个素养。利用各种时机组织纳税评估干部进展业务学习、开展岗位练兵，并依据不同时期纳税评估的重点和内容来详细确定业务学习的科目。同时，将按季组织纳税评估业务研讨会、辩论会、业务讲座等，刚好解决纳税评估中遇到的疑难问题，从而有效促进纳税评估人员业务水平的提高。

第 6 页 共