饶阳县朱池村承包人实施计划.docx

七、承包人实施方案
﹙一﹚概述 ：
1、工程简要介绍： 
本工程为饶阳县2021年中央专项彩票公益金支持革命老区整村推进试点工程第8标段，工程实施地在饶阳县朱池村。主要建设内容包括道路工程、护坡工程、广场及休憩园、排水工程、路灯工程、程而建立的专门的组织机构，由于工程工程的实施是一次性的，因此，当工程完成以后，其工程管理组织机构也随之解体。 动态性主要表达在根据工程实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。 
〔2〕系统性原那么 ：在总承包工程管理组织中，无论是勘察设计工程组织，还是施工工程组织，都应纳入统一的工程管理组织系统中，要符合工程建设系统化管理的需要。工程管理组织系统的根底是工程组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己
适宜的位置。 
〔3〕管理跨度与层次匹配原那么：现代工程组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包工程的组织管理过程中更应该表达这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的根本条件。对总承包工程组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。    
〔4〕分工原那么 ：总承包工程管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包工程经理部。对于人员的适当分工能将工程建设工程的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到鼓励作用，从而提高组织效率。    
 ：对于总承包工程管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包工程管理组织与总承包企业组织的关系；总承包工程管理组织自身内部的组织机构；总承包工程管理组织与其各的关系。结合本工程的实际情况和公司管理，本工程拟采用线性组织机构的施工组织形式。 
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〔1〕总承包商工程经理部的定位及其组织机构 ：当总承包商与招标人签订合同以后，应立即组建总承包商工程经理部。总承包商工程经理部必须严格按照合同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工、投产试运行和保修等整个工程建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各工程标。 
〔2〕总承包商工程经理部其主要职责包括： 
    ①负责总承包工程勘察、设计、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。 
    ②建立完善的工程运行管理体系，制定工程管理各项管理方法和规章制度，负责总承包商
工程经理部的各项管理工作。 
     ③完成勘察设计施工工作；编制勘察设计施工统一技术规定；负责对勘察设计施工的选择、评价、监督、检查、控制和管理。 
④承担工程物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制工程采购方案。 
    ⑤承担工程建设的调度、协调和技术管理工作；负责工程施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。 
     ⑥编制工程总进度方案，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。 
⑦负责整个工程实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。 
⑧在合同权限范围内，全面做好总承包工程建设用地的征用、管理和对外协调工作。 
⑨协助招标人成立投产试运指挥机构，统一协调整个工程的投产试运工作。 
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  3、工程阶段划分： 
本工程阶段划分为 三个阶段：工程准备阶段、工程实施阶段〔又分为勘察、设计阶段；施工阶段〕、试运行阶段及验收阶段。各阶段工作内容为：
〔1〕工程准备阶段工作内容：   
明确工程目标；   
确认工程工作范围和工作内容；
明确工程准备工作内容；    
制定工程实施方案；   
 阶段成果／文档；    
实施方案书；    
总进度方案表 。
〔2〕工程实施阶段工作内容： 
   编制工程管理方案和工程实施方案； 
   根据实际情况选择相关分包单位；   
工程勘察；   
施工图设计；   
工程施工及组织；   
工程的目标管理；   
工程实施过程中风险管理；   
工程的合同管理；   
工程的造价管理。 
〔3〕工程试运行及竣工验收阶段工作内容： 在总承包工程的试运行阶段，招标人组织、指挥、供应试运行资源，由总承包商进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对总承包商的试运行工作进行监督管理协调。在总承包工程的竣工验收阶