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打造高绩效团队心得体会下载
　　高效的团队是须要一群有实力的成员组成的，高绩效团队能够精彩的完成任务。打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情。下文是打造高绩效团队心得，欢送阅读。
应当是这样定位的：或是将自己定位为员工的参谋。就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围围着领导，领导是员工的参谋，员工有问题就问领导;或是将自己定位为员工的伙伴。就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转;或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。做领导的假如不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个参谋，这样就是一个团队。










　　一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。那么如何让员工具备团队精神呢?余博士认为必需让全部员工说这是我的企业、单位或者部门。这个观点缘于一本书名叫《这是你的船》的书。
打造高绩效团队心得体会篇三
　　余世维博士，一个我们耳边不生疏的名字，美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士好像到哪里都能听到关于他的踊跃评价，最终有幸听到了他的真人讲座：如何打造高绩效团队，虽然只有短短的几个小时，但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能安静。
　　培训中首先提到的概念就是团队，我们每天讲团队，那么什么是团队? 团队：即每个员工都能自动自发地思索、行动，并学会与人合作的团体。余世维还给出了团队相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、思索性、协作性三点。下面结合这三点我将详细的谈一下我的心得体会：










　　一：自主性。
　　在日常的工作中自主性的最干脆的表达是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。高绩效的团队讲究每个人的自动自发，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己相识到应当如此，并精彩地完成自己的工作，就是一种可以协助你扫平挫折的踊跃向上的人生看法。领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更简单到达胜利的巅峰。最严格的表现标准应当是自己设定的，假如你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担忧会不会失去工作。
　　这个世上没有完人，一件事不行能什么人都能做，一个人也不行能什么事都做不了。如何造就下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的造就问题，一个有责任心的人，给他一个适宜的岗位，明确相关的工作