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施工员试用期转正自我评价
自我评价是一次自我总结，下面上天地我整理了施工员试用期转正自我评价，欢送阅读!
施工员试用期转正自我评价一

曾经的岁月迪。蚂蚁为了生存成天在不停地找食物，为了度过寒冷的冬季他们必需每天要储存食物。我想工作就要像蚂蚁学习，学习他们不畏路途艰险，爬山涉水的耐性;学习他们能扛比自己个头大几十倍的承受力;学习他们没有绩效考核却仍能努力工作的自觉性;学习他们找到食物后不是先自己饱餐一顿而是回去通知蚁王搬救兵的原那么性;学习他们当遇到另一伙蚂蚁入侵领地时，他们会倾巢而出打退敌人的团结性。一个团队应当具备蚂蚁这种天性，他们的这种特质是与生俱来的，想变更都是不行的。而作为具有思维实力的人，造物主没有给予我们这种天性，给予我们的是一个智能的大脑，会思索的大脑，为的就是要我们不断的学习。蚂蚁的这种耐性、承受力、自觉性、原那么性、团结性应当要作为一个优秀团队的天性。











讲了一些对团队的看法后，我想讲一下自己。为了让领导更便利的考核自己，我想从思想、工作、学习上汇报一下三个月的状况:

三个月很难变更一个人，但是可以使一个人的思想境界提升。我在这三个月里着实在思想上上了一个台阶。毕业时只是一心想上工地做一个施工员，看看自己学的混凝土构造设计原理和土木工程施工原理怎么与实践相结合。我想那种理论用到实践从而得到认可的感觉是非常奇妙的。后来公司为我们新员工作培训，我才发觉自己的想法是特别单纯与片面的。听了肖总作的关于本钱的报告后，我才意识到一个全面的工程人不能只光懂工程构造，还要会造价。终归建筑是一个产业，要投入才有产出，最终以赢利为终极目的。只沉迷于构造，沉迷于钢筋混凝土与力学的完备结合，而偏废了造价那不是市场经济。这也是我最初忍痛割爱学习造价的缘由。要做这样一个确定是要必须思想觉悟的，也是对自己实力的一次挑战，更是一次思想的变革，短暂的放下为的是以后的成就。我在思想上还有一个重大变革就是对管理人员的重新了解。以前我始终不怎么看得起管理工作人员，认为他们每天待在办公室，只要下达吩咐给手下去做就可以的，没有一点技术含量。然而后来通过开房地产事业部的会议以及与邱总的平常谈话，才发觉老总难当!他们不仅要有相当高的专业学问素养而且各个领域都要懂一点。这样探讨问题和作决策才不会泛泛而谈，言之无物。另外他们还得具备过人的胆识，敏锐的判定力，超强的协调实力。假如说把一个部门比作一只船，那么老总就是舵手，只有他们思路清楚了，这条船才能避开暗礁与漩涡，否那么就会翻船。管理者做一个决策要比在工程技术难题上找一个正确答案难得多。






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