班组安全生产管理制度.doc

1 班组安全生产管理制度一、班组安全生产责任制 1 、班组要建立班组安全生产责任制、班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处、班组“三违”检查考核、班组设备设施巡回检查、日常维护管理、班组交接班管理、班组安全培训教育、群众安全监督、班组安全生产奖惩等制度。 2、班组全体人员必须严格遵守各项安全法规、“三大规程”和现场交接班制度。 3 、班组长必须对班组安全工作负全面责任,严格按照“四不生产”原则组织开展安全生产工作,有权在遇到险情时,第一时间决策和指挥停产撤人。 4、班组长带头遵守劳动纪律、不违章指挥、不违章作业。 5 、班组长对班组安全生产质量达标负主要责任。必须带领本班组人员搞好工程质量,抓好施工进度,并按时向上级汇报当班安全生产情况。 6 、班组长应做好班组的思想政治工作, 掌握本班组的出勤情况,开好班前会,对班中工作好的人员提出表扬,对工作差的人员提出批评。 7 、组织好本班组的安全学习活动。认真学习“三大规程”和安全技术措施。提高安全技能和安全素养。 8 、严格控制班组作业人数,严禁超定员生产,杜绝两班交叉作业。 9、班组分散作业时,必须明确指定每项工作的安全负责人。承担该项工作的安全责任。 10、班组要设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时,须明确代管人员。班组长不在时, 安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 11、班组须配备兼职群众监督检查员,对班组长、班组安全 2 员、班组安全管理工作进行全面监督。 12、班组长必须按照管理工作基本流程进行班组安全生产管理。即:主持或参加班前会——组织职工集体上岗——现场接班及隐患排查——落实隐患整改——落实安全确认——班中汇报——“走动式”巡查——验收——现场交接班——集体离岗——班组考核——班务公开。 13、班组职工按照工作流程进行安全生产。即:参加班前会——集体上岗——现场接班及隐患排查——生产前安全确认——“手指口述”标准作业——配合验收——现场交接班——集体离岗——参与监督班组考核及班务公开。 14、班组长必须严格按照班前会基本流程召开班前会。即: 点名——安全确认——任务分工——讲述安全要求——工作点评——安全宣誓——集体上岗。对上班安全生产工作进行总结, 并安排下一班安全生产。 15 、班组要按照“必须、适用、简约”原则建立班组安全生产管理台账和工作日志,记录班组日常安全生产、班组活动开展情况,反映班组日常管理工作。 16 、班组要推行安全生产精细化考核管理,按照有关规定及时核算安全生产、经营指标完成情况和职工绩效得分,实行“三工并存,动态转换“。二、班组安全教育制度 1 、班组要建立班组职工档案,建立班组成员个人情况、家庭状况基本档案,掌握个人特长爱好、工作表现和优缺点等基本情况。 2 、区队、班组和职工要建立三级安全愿景体系,并通过各种有效手段强化“生命至上、生产第二”等安全理念。 3、区队要建立《安全案例集》。班组每周组织安全案例教育, 区队每周至少召开一次案例分析会。 4 、区队对休假人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故 3 责任者、违章违纪人员、情绪不正常的必须进行安全教育,否则不得重新上岗。班组每月必须召开一次谈心会。 5 、班组每班要排查确认当班人员情绪是否稳定、神情是否恍惚、身体是否健康、家中是否经历大喜大悲等情况,提前发现问题并