明年工作思路.doc

明年工作思路 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 五四三二战略构想 2004 年是** 集团** 总部发展史上具有里程碑意义的一年。** 股票的成功上市, 既为我们带来了机遇, 也给我们提出了挑战, 任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候,有一个良好的开端,为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展, 为了我们企业美好的明天, 我们的战略构想是: 做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标,简称五、四、三、二工程。做好五篇文章, 即: 搞好资本运作、实现企业跨越发展; 搞好市场开发、拓展生存空间; 发展多种产业, 实现规模经营; 深化企业配套改革, 构造科学管理体系; 加强精神文明建设, 提高员工队伍整体素质。强化四种意识, 即: 1 、强化市场意识, 2 、强化创新意识, 3 、强化忧患意识, 4、强化致富意识。实施三大战略,即:人才开发战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站稳本地市场,盯住省内市场, 开发国内市场。科技开发战略, 要提高科技含量, 提高工作效率。实现二大目标,即: 严格管理, 讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本,培育一流队伍。根据这个战略构想, 2004 年我们的基本工作思路是: 深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,为企业的跨越式发展,注入生机和活力。二 00 四年** 集团** 总部的利润指标是 867 万元,其中房地产公司 万元, 折旧 万元;物贸商城 57 万元, 折旧 130 万元;网络公司 30 万元, 总计利润 万元, 折旧 238 万元, 合计: 万元。为确保这个利润目标的实现,我们要努力做好如下工作。一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。企业的长远发展目标一经确立, 我们就要注意保持它的连续性, 这对于团结和凝聚员工, 有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标, 是我们的责任。所以, 要经常讲、反复讲, 使广大员工深刻领会其内在含义, 明确企业的振兴与员工受益的关系, 自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标, 我们要在 2004 年开展四个专题讨论, 通过四个专题讨论, 要在思想观念上, 形成五种共识。四个专题讨论是: 1 、在** 总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式,对照周边地区特别是一些专业市场, 进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较, 肯定长处, 查找不足, 特别要找出我们** 总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展“面对新的一年, 我们怎么办”的专题讨论活动, 要组织全体员工认真研究和理解我们** 总部未来几年的战略构想和发展规划, 拿出部门每个人的具体实施办法, 为完成** 总部 2004 年的工作打下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动, 明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则,去掉官僚主义特权行为,为** 总部的经济发展多做贡献。 4 、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动, 进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念, 激励全体员工人人投身市场, 人人自主