资质模型培训课程团队组织协作、团 队组织领.ppt

《团队协作、团队领导》
人力资源处培训开发部
2007年11月
比亚迪资质模型培训教材—与人共事系列之
本课程的主要内容
一、什么是团队
二、如何做好团队协作
三、如何有效领导团队
三个和尚的故事:
(Team) ?
团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。
T:Target Togetherness
E: Efficient / Effect Equal
A: Attitude Abilities
M: Motivation Management
Communication
、团队的基本要素?
明确的目标和承诺
所须的技能组合( 补充的)
界定的个人角色和任务
被普遍接受的规则
愿意贡献
相互配合
…..
…..
团队内部的信任
人人愿意贡献
各司其职
目标明确
沟通气氛融洽
团队带头人了解队员的情况
……
、团队的特点
团队的组成
我们公司里由跨部门、跨功能、跨工段的人员组成的一个团队的其他事例?
团队与群体的区别:
群体:
两个以上相互作用或者相互依赖的个体,为了实现某些特定的目标而结合在一起的一个组织。
工作群体 vs 工作团队
工作群体 vs 工作团队
个人目标的实现整体业绩
中性合作性积极主动
个人责任性个人+ 集体
随机/不同技能互补型
团队的三个条件:
1、自主性
自发自觉地做事情,充满了主动性,每个人都是工作的主体,对工作充满了热情。
2、思考性
在自主性的基础上,员工在工作上运用自身的知识体系,不断地完善工作,找出其不足,并迅速行动解决问题,使工作做得更好更完美。
3、合作性
在工作中积极主动对工作进行协调,互帮互助为达成同样的目标而共同努力,其中充满了积极主动的沟通与合作。