回顾自己这几年
-运营篇
目标管理
为什么要进行目标管理-人性和商业本质
目标体系
统计体系
绩效体系
改进体系
人性
趋利避害。
利:钱多事少离家近,位高权重责任轻。还有??
害:相反。?
人性
1、事少:
1、进入组织就偷懒
2、尽量消灭组织目标、,舒服或者牟利
人性
2、责任轻
破坏规则,混淆责任。
商业的本质
交换以获得收益。
企业收益来自客户的给付。
个人无法完成的交换由企业来完成。
内部所有活动都应该围绕客户利益展开
客户不关注企业内部如何运转,只关注你给予的产品或者服务。
企业组织目标 -通过一系列活动把利润留下
供应商
企业运转
客户
说明
供应商是指我们产生费用的所有项目,不是简单提供产品的供应商。
组织目标实现与否和个人收益无关,只和组织收益有关
企业内部分配
为完成组织目标,企业内部也做了很多的分工。同时配备分配方式。我们的组织和分配只有符合实现组织目标才能够帮助组织成长。
组织结构
根据我们的组织目标来确定组织结构才能帮助组织成长。分片管理容易造成流程不畅
目标管理-回顾这几年 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
