住宅事业部计划管理办法.pdf

成都万华新城股份有限公司住宅事业部
计划管理办法
为使公司及本部门计划目标在有效控制下得以顺利实施，特制定本办法。

编制依据：
日内各部门应向运营部提交年度
计划，经讨论汇总并经总经理确认后上报总裁办。
月度计划：当月 2 日之前各部门应向运营部提交月度计划，经总经理审批签字，
次日运营部报送总裁办备案。
周计划：除项目部外，其余各部门每周五晚应提交本周工作总结及下周工作安排，
项目部则应于每周一运营例会召开前提交。

实施监管依据：
根据总裁办发布的公司级重点管控事项以及审批通过的一、二、三级计划进行日
常管控。
监管方式： 计划跟踪：
月度计划跟踪控制节点时间，如每月 10 日、20 日？
三级计划跟踪控制节点时间，关键任务完成时间前三天？
计划预警：
负责人，预警方式（三级计划预警，专项计划预警）
计划调整：
计划内部调整（非关键节点、可压缩时间，保证关键或重要节点时间不
变）
计划自下而上调整：计划变更信息提供人，发起人，审批人
计划自上而下调整：（调整通知，会议通知）

各单位年度、季度计划每一事项的执行情况均纳入评价与考核范畴，针对每
一计划事项的评价与考核包括工作进度评价与考核及工作质量评价与考核。
每一计划事项的进度、质量评价与考核结果均分为 a、b、c、d、e 五级。
其对应的标准为：
A、工作进度评价与考核标准
工作进度情况 对应等级
全面按时完成计划内容 a
计划主要内容完成，未对全局工作造成影响 b
有所延误，未对全局工作造成无法弥补的影响 c较大程度延误，对全局工作造成无法弥补的一定影响 d
重大延误，对全局工作造成无法弥补的严重影响 e
B、工作质量评价与考核标准
工作质量情况 对应等级
工作质量非常好，全面满足相关要求 a
工作质量较好，基本满足相关要求