选人用人工作报告.docx

选人用人工作报告
摘要：把好干部选用起来，须要科学有效的选人用人机制。要严密结合干部工作实际，谨慎总结，深化探究，不断改良，努力形成系统完备、科学标准、有效管用、简便易行的制度机制。够更好地发觉干部，树立显明的用人导向。因此，我认为，要踊跃探究在推动工作一线发觉干部选拔干部的方法，做到中心工作部署到哪里，推动到哪里，干部考察选拔就快速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到工程建立现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发觉干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。











范文二

xx年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实根底、提升实力，为人力资源优化配置和公司安康开展奠定了坚实的根底。现遵照集团公司要求，将我司xx年度选人用人工作有关状况总结报告如下：

一、队伍根本状况

公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部 0名，经理助理5名。

二、选人用人工作状况

公司始终坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注意实绩、群众公认的原那么，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满足度。











(一)进一步加强制度建立

深化贯彻执行党的选人用人根本路途、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建立，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监视进展明确规定。为科学选人用人供应了政策依据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。

(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制 对公司所属单位进展了广泛的绩效调研，通过充分探讨，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。xx年公司对23家子分公司(工程部)和总部各部室的中层管理人员进展了考核，并结合考核评价结果，经公司党委探究，对5名中层管理人员进展了降撤职处理，其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的 5名优秀管理人员予以提拔运用。

(三)拓宽专业技术人才职业开展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”开展，为优秀员工供应更宽、更好的开展平台，促进人才队伍的安康成长，保障企业持续开展，遵照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业开展途径，进一步有效激发人才队伍活力。











(四)踊跃开展领导人员沟通与后备人才造就

为进一步优化人力资源构造，提升工程管理水平，加强人才队伍建立，依据公司开展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作实力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司工程经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点造就。为公司工程管理奠定坚实的人力资源根底。

(五)加强选人用人工作监视，提高