质量控制措施方案.docx

工程水平目标及水平控制举措

根据本公司管理体系文件要求,我们一定以良好的工作水平和效劳水平,实现对用 户的承诺,把优质的产品奉献给用户和社会,为了此特制定本工程工程水平方针和目标.
精心管
工程工程水平部为了主要责任部门.
工程经理：工程水平和平安第一责任人,全面管理工程施工,负责工程与公 司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作.
工程副经理：负责工程水平监督、检查,协助工程经理工作.
工程总工：对工程施工过程技术、水平全面负责,增强过程水平控制,领导 工程技术和水平管理的具体工作,负责施工过程中工程水平、平安、环境等方面 与施工所在地政府相关管理部门的联系工作.
工程技术部：制订施工技术方案和关键工序、 特别工序工艺方案,负责实施 指导和检查；制订不合格品的纠正、预防举措,并监督实施.
工程水平部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训,全面协调现场施工质 量与工期、平安的矛盾,负责成品保护、机工具管理及材料水平控制.
采购运输部：负责物资供给、物资供给商的协调及保证物资采购水平.
商务合约部：负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理.
综合管理部：负责施工人员的调配、施工机械的对外协调管理,施工人员工 资的发放及用户的效劳管理.
主管工程帅：负责制订施工工程的具体水平标准及技术保证举措, 指导施工.
施工队（组）：增强队（组）水平管理,做好水平自检；施工作业人员遵守 工艺纪律,严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业.
公司技术质监部、工程管理部、经营部、督导小组等对本工程进行工作检查、 指导及监督.


开始,经图纸会审、编制工程水平方案、施工组织设计、施工技术指导书、工序
水平监督检查、分项分部工程水平评定、单位工程水平评定、竣工验收直至竣工 后效劳,每一步程序、每一个环节都有专人负责,专人检查,层层把关,严格管 、监理单位的监督及政府水平监督机构的监督.
施工过程严格执行自检、互检、专检的“三检制〞管理制度,上道工序
检验不合格不得进入下道工序施工.
强化水平监督,严格实行水平否决权,对不合格分项、分部和单位工程 必须返工处理.
为了保证工程水平,所使用的计量仪器仪表,都应在计量检定合格证有效
期内使用,所用施工测量及调校仪器、仪表的精度等级应满足施工技术要求, 以 保证检测的准确度.
水平预控及水平检测流程如下列图：

.在整个施工过程中工程部与各分包商共同建立每周一次的水平消项例会 制度,水平部主持召开.
.水平部根据现场发现的水平问题用书面的形式列出,在会上定出解决期 限及责任人；同时对上次指出问题落实解决情况, 经检验证实,解决的问题给予 消项.
.对消项会确定的问题由水平部组织各施工队和分包单位有关人员共同检 查落实水平问题的处理情况.
.对水平问题在复查过程中,仍然未改正处理的施工队和分包单位,工程 部依据情况对其进行罚款,必要时给予通报批评.

1)由工程经理或总工程师主持召开,各部门有关人员及负责人、技术负责
人、水平负责人参加,每月一