银行财务计划.docx

银彳亍财务方案
一、以客户为了中心,
们的生存之源,作为了营业部又是对外的窗口,效劳的好坏直接影响到 我行的信誉
1、 我行一直提倡的“首问责任制〞、“满时点效劳〞、“站立效劳〞、 “三声效劳〞我们将继续执行给财务流动资金管理指出了更高 ,我们应适应新形势,进一步增加流动资金分析和管理, 为了公司谋求最大利益.
5、 . 09年,我 们应增加闲置资产、报废资产处置工作,努力提升资产利润率.
二、增加管理,挖潜增效,为了生产经营目标的实现和效益的增长效劳. 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提升企业核心竞争力 的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说 ,财务科将增加内部管理列入工作重点,即进一步加
强财务管理,降低财务费用,控制生产本钱,实行全面预算管理,合
理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算, 有方案,使企业资金得到有效合理的发挥效益. 同时对于机关科室和 各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考 核,有效控制各项费用的不合理开支.
1、 行政负责、工会
参加、纪委监督、包干使用、超支不补、节省回公的 “就餐代金券制〞.
2、 , 坚持根据公司〈〈关于增加差旅费和职工借款管理的通知>制度执行.
做到坚持原那么,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司 资金挪作它用的现象发生.
3、 ,电话费预算按科室为了单位包干到位, 努力降低话费开支.
4、 ,经领导审 批后,公司统一采购、保管,各单位按方案领用的原那么执行.
5、 ,从 ,经分管领导审核批准后进 行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆效劳中心负责保管、 登记、领用,杜绝乱购、无方案领用.
三、明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,
, 我们将认真落 实,让“优质、方便、 标准、真诚〞的效劳方针在财务科得到充分表达, 做到内让公司全体 干群满意,“会计为了生 产经营一线效劳、上一流程为了下一流程效劳、全员为了客户效劳,每个 岗位相互效劳〞的意识,切实抓好财务行风建设.
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四、稳定财务队伍,继续增加会计从业人员业务培训,标准供电所财 务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶. 09年度我们财务工作
将继续以稳定增加财务队伍为了主,通过集中培训与岗位培训相结合的 会计业务培训和标准供电所财务管理为了主要内容, 扎扎实实的把全公 ：
1、 ,同时选 拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍,实行优胜劣汰, 增加公司财务