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万科创业故事分享
王石谈创业故事：万科为何最终选择房地产行业
我对安排经济时代的印象
wh大革命刚结束的几年，大家都觉得应当从政治斗争转到经济发展。当时城市的系统是安排经济，一切都是凭供应，粮食也是配给制，穿戴凭布票投资价值，我们就投两种公司，一种是行业前三名，比如手表行业，在深圳就投飞亚达，飞亚达是现在国内最大的手表品牌;再比如房地产行业，我们就投深山房，深山房是全国最大的房地产公司。万科的行业哪个行业是前三名?其次，我们也不肯定非得前三名才投，只要你增长特别快，将来可能取代前三名。这个其次点，万科的手表将来可以取代飞亚达吗?万科的房地产将来可以取代深山房吗?”国内发A股没有讲这个，在香港发B股给我上了一堂课。我觉得他讲的有道理。从1993年起先，我就确定选择房地产了。
当时之所以选择做房地产，我的逻辑很简洁。第一看这个行业有没有发展前途。当时有发展前途的，也不仅是房地产，但是又有发展前途，我又想做的，我却没这个权利。我特殊想搞生产设备，因为万科是搞生产设备贸易起家的。这个过程中，上海一家工厂、北京两家工厂有贸易指标，他们组织组装，我们负责销售，我特殊想做这个。但我们连个进口指标都没有，没有工厂生产许可证，和日本工厂合资没有这个条件。
我也想搞银行，可当时不现实。那时候电冰箱、电视机在全国特别普遍，洗衣机已经很普及，1978年我们看到一台14寸彩色电视机，已经是不得了的事情，就是这么十年功夫，全国就普及了。我信任商品房也是一样，现在还都是安排经济，将来搞市场经济，市场肯定特别大。其次，这个行业的门槛要很低。当时的房地产只要拿一块地，就能进入行业，不像其他特许经营权要电子部批，还有什么管理办公室批一道一道的，这些都没有。
总结起来就两个缘由：第一它很有发展前途，其次，还没形成行业门槛。我就是这样最终选择做房地产行业的。
确定了选择房地产行业之后，在起先转型的时候，是有一些不习惯的。我们习惯了多元化，在减的时候就不由自主在增。还没减下去又起先增加新业务，路径依靠是有惯性的。其次点最难处理的是人，要把业务卖掉的时候，员工还在努力，他还要自谋生活，不是说卖掉就卖掉的。再一个我们是上市公司，往往一卖就很简单做坏账处理，可能会导致亏损。但是不管怎么说，我把握了几个原则，最好卖的赶快卖，难卖的就把好处送给管理团队，让团队自谋生路。实在不好卖的，我免费送给团队。许多人不理解，他说哪有把公司送出去的。还有一个原则：我把公司卖掉的时候，不情愿跟着买家公司去的这些人，可以全留下来。就这样，当时卖的还蛮快。
万科为什么能够吸引人才
万科的优秀团队是怎么建立起来的呢?刚起先我到深圳创业，用现在的话来讲就是倒爷。一个倒买倒卖的商人，做了许多业务，将来做什么业务并不是很清晰。所以人员构成也比较杂，也不行能聚集行业的最精英人才。但是有一点是特别清晰的，我为什么去创业，我看重的就是大丈夫志在四方有一番作为，深圳给了我机会去闯荡。之前我曾经当过兵、当过工人，也上过高校，之后还当工程技术人员、机关干部，做过许多事情。这些在都是安排经济的环境下，不是我的选择，不是根据我的意愿去发展，所以到了深圳创业后，我特别清晰，肯定不让年轻人再走自己的路，委曲求全，十年媳妇熬成婆。肯定想着如何充分发挥人的作用，如何敬重他们。从某种角度来讲，我个人认为改革开放就是一次人性的大解放。
在万科我牢牢把握住两点：一点就根据现代企业的原则，比如说制度化、透亮、不任人唯亲、五湖四海。其次个，我觉得中国实际最困难的还是人际关系盘根错节，所以在万科创建的过程中，我把握一个原则：就是困难问题简洁化，简洁问题简洁化，绝不允许简洁问题困难化。就把握这两点。我在自己身上也做到了极致，从创业到现在万科没有我的亲戚，血缘上没有我的亲戚，无论多疏远血缘上没有。其次没有我的高校同学，没有我的部队战友，没有我的儿时玩伴。年轻人到万科来，要给他创建一个公允发展和竞争的机会。在这个过程当中一步一步摸索，怎样去建立现代化的企业制度。
作为企业管理者，我希望全部的事都能一帆风顺、一劳永逸，但在实际当中难免会遇到一些危机，必需得去面对和处理。我印象最深的还是到深圳第一年，那是特别艰难的，连明天会怎样都不知道，更不要说明年了。但是明天太阳照样出来，还得面对，不能回避。那一年的经验是特别珍贵的。因为之后再遇到怎么难的事，也不会怕了。
对于企业发展中出现的各种不确定性和困难，管理者应当把遇到的挑战、问题当成常态。像我喜爱登山是一样的，登山过程当中你面临的就是不确定性，你面临的是你根本无法把握的，你在应对困难之前，你的任何的打算和储备，都很重要。你打算的时间越长，储备的时间越长，你应对的