班组建设管理实施细则.doc

班组建设管理实施细则
（三）对于职工提出的热点、难点问题应及时解决答复，不能处理的要及时报上一级组织解决答复。
第八条 班组指标管理
（一）班组要制定全面完整、适合班组自身的全员绩效指标考核评价体系。
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第十七条 党政工作科负责每年在全单位范围内组织一次班组长考核评价。
（一）班组长考核评价分为班组成员民主测评、作业区考评小组评价、班组建设检查评价及指标完成情况评价四部分。
（二）班组成员民主测评参评率需达80%以上，测评结果占总评价结果的25%，由党政工作科负责评价表的打印发放、评价监督、结果统计。
（三）作业区考评小组评价参评率需达80%以上，评价结果占总评价结果的35%，评价小组主要由作业区管理技术人员构成，完成对其管辖内所有班组长的评价。
（四）班组建设检查评价结果占总评价结果的20%，成绩参照年度内班组检查评价的成绩。
（五）指标完成情况评价占总评价结果的20%，由作业区管理技术人员按评价表完成其管辖内所有班组长的评价，党政工作科负责落实指标完成的真实性。
第十八条 班组长考核评价总成绩≥90分为优秀，89～80分为良好，79～
70分为合格，<70分为不合格。
第十九条 考核结果作为班组长任用、奖惩的重要依据。
（一）被评定为年度优秀的（排名在前20%以内）班组长年底进行表彰奖励。对连续两年被评定为优秀的班组长，可作为评选先进及竞聘上一级岗位的优先推荐依据。
（二）被评定为不合格班组长的，应按管理权限和有关程序 及时撤免班组长职务，所空职位从后备班组长中选拔。
（三）有下列情形之一的班组长为不合格班组长：
；
、设备、质量等事故的；
、治安、违纪案件的；
（排名在后 10%以内）的；
；
、拉帮结伙影响工作的；
，考核、评比不公开、不公平、不公正造成不良影响的；
70 分的；
70 分的。
第五章 班组管理
第二十条 各单位按照“精简高效、科学合理”的原则，根据工作需要自行设置和管理班组。班的人数以10～30人为宜,组的人数一般在5人左右。
第二十一条 各单位要建立健全由主要负责人统一领导、党政工团齐抓共管的班组建设组织网络，明确本单位负责班组建设的管理部门和专（兼）职负责人，制定本单位班组建设相关规定（含检查评价标准）。
第二十二条 作业区作业长和党支部书记均是班组建设的基层责任人，在组织各班组安全文明、优质高效完成工作任务基础上，要经常在班组中开展遵章守纪、敬业爱岗和企业精神教育，积极支持、精心指导班组建设工作，推进班组达标升级，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力。
第二十三条 班长津贴根据班组配置人数进行分类，班员人数发生变化可根据情况调整。一类10人以下200元/月；二类10—15人250元/月；三类16—19人300元/月；四类20人—30人元/月；五类30人以上500元/月。
第二十四条 班组会议规范
（一）班组例行召开每天一次的班前班后会，每周一次的班务会、安全活动，每月一次的民主生活会。班务会召开时间为每周一15:30，会议时间30分钟；安全活动召开时间为每周一16:00，会议时间60分钟；民主生活会召开时间为每月20日前
的任意周一15:30，会议时间30分钟（召开民主生活的周一，班务会时间为16:00——16:30；安全活动时间为16:30——17:00）。
（二）各类会议要求会议组织者提前做好会议材料准备工作，要注重会议质量和确保会议取得实效。
第二十五条 班组挂靠落实
管理技术人员挂靠班组严格执行《关于管理技术人员挂靠班组的安排意见》。
第二十六条 班组岗位变动
（一）班组岗位人员需设置合理，职责明确，分工清晰。
（二）班组及岗位人员发生变动时，需在每月5日前上报班组“班组变动月报表”，如未按时上报，造成的津贴损失需责任单位进行承担，同时对责任单位提出考核。
（三）未经党政工作科批准、备案，不得擅自对班组进行分班、分组管理（试运行），不得随意更换班组长、后备班长。
第六章 班组建设检查评价
第二十七条 班组建设检查评价
（一）班组建设检查评价分级、作业区进行。
（二）单位每季度依据本单位班组建设相关规定（检查评价标准）对管辖班组进行检查评价，季度末月25日前向党政工作科上报评价结果（电子版及纸质评价材料）。
（三）每半年由班组建设的部门或领导带队组成验收小组，依据本办法对各作业区、班组的班组