项目施工计划组织规划说明样本.docx

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XX办公楼
闭路电视监控系统
施
工
组
织
设
计
施工单位:

技术资料局部
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我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一, 公司自
成立之日起就专业从事智能化集成工程建设, 经过几年的标准开展,在工程管理上公司已 建立起了标准的运作行为,专门成立了工程管理委员会,对工程工程进行管理,并建立了 “工程工程管理流程〞〔详见附件一：工程工程管理流程〕,对每个工程都实施全过程的监 , 使我公司所实施的各个工程工程都取得了 优良的效果.
我公司采取的是工程管理委员会督导下的工程经理责任制, 目的是建立工程管理组织
,目的是建立工程管理的效益机制和约束 ,公司十分重视,鉴丁本工程工期特别紧、质量要求高,公司为了更好 地对工程工程进行管理,特任命工程总指挥,这样可以更有效地调动公司内技术、人力、 资金、资源,更有效地处理各种突发事件,同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬 的工程工程管理团队,,必须从工程施工韵每 ,更要注重工程质量,更要增强平安文明施工, 做到有条不紊地按方案进行工程实施.

建筑智能化系统工程从开始到结束共分 5个阶段,分别为：设计阶段、施工准备阶段、 施工阶段、,施工与管理对工程的成功起着十分重要的 作用.

鉴丁本工程八个分系统在施工程序上具有局部共性和各自的特点, 故将本工程分解为
七个阶段：
深化设计阶段；
材料设备订货及采购阶段；
暗管及桥架敷设阶段；
穿线测试试阶段；
预验收阶段；
验收阶段；
系统维护(售后效劳)阶段;
由丁各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统的施工 中.
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第2章施工布署
针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点,本着标准的施工管理,合理的施 工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证举措以及完善的人力、物资、 后勤供给保证的原那么,特作以下布署：

施工管理组织机构
总部：工程施工保证体系
工程总指挥：刘源
施工现场“工程经理部〞人员
工程经理： 张宗明
现场管理：张宗明
材料管理：彭敏
其他人员见下表
准备参加本工程施工的其他工程负责人和主要技术、经济管理人员情况表
姓名
性别
现任职务
技术职务
在本工程担任的职务
ABC
男
技术总监
高级工程师
工程经理
XYZ
男
材料及质量保证
工程师
工程副经理
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管理岗位主要责任描述
工程总指挥：公司负责人,从总体把握整个工程的筹划、实施,并有效调配公司 的技术、人力等资源,保证工程工程工期及质量等目标完成.
工程经理：工程第一负责人,,
并对方案的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交工程月度工作方案和总结. 履行 <工程管理方法>中工程经理的责任,对工程实施进度、质量、平安、本钱负责,直至项 目验收交付,转入售后效劳阶段.
材料管理：负责设备、材料的采购,制定采购方案,合理调配采购资金,对整个 ,作好产品技术支 持及售后效劳工作.
现场管理：、质量、平安、计 调管理,并处理现场相关事宣.

有关标准和标准
建筑智能化系统工程建设的成功,不仅需要优秀的设计, 何保证施工的质量？答案只有一个, 有关的安装施工与验收遵循的标准标准主要有：
<智能建筑设计标准> GB /T50314-2000
GB 50198-94
<建设工程工程管理标准> GB/T50326-2001
«民用闭路监视电视系统工程技术标准>
<平安防范工程程序与要求> GA /T75-94
GB 50168-92
GB 50169-92
<入侵探测器通用技术条件> GB 104