人力资源工作评估.docx

工作评估概念
所谓工作评估，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作 的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度， 进行综合评估的活动。工作评估是为了确定一个职位相对于组织中具 他职位所进行的正式的、系统的比较和评工作评估概念
所谓工作评估，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作 的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度， 进行综合评估的活动。工作评估是为了确定一个职位相对于组织中具 他职位所进行的正式的、系统的比较和评估，评估结果会成为确定薪 酬的有力证据。工作评估是指衡量一项任务或工作对一个组织的相对 价值。
工作评估内容
工作评估的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需的技能、 工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。
这些内容恰恰是工作分析所提供的信息，因此工作分析是工作评估的 基础。在工作分析中我们对工作进行系统研究，工作描述的信息让我 们了解了工作的责任大小、复杂程度、工作的自由度和权力大小等， 工作规范中的信息让我们了解了对任职者完成工作所需要的技能的 要求、任职者的任职资格、工作的环境条件等信息。对这些信息进行 识别、确定和权衡使我们对工作的相对价值做出恰当的评估。因此可
以说，工作分析是工作评估的起点。
工作评估的标准
虽然不同的组织进行工作评估时所采用的标准有所不同，但通常来
说，工作评估的标准大都会基于以下几个假设， 围绕这几个假设来设 计评估的要素和标准：
.一个职位所承担的责任和风险越大，组织整体目标的贡献和影响越
大，被评估的等级就应该越高，所得到的薪酬也应该越高。
.一个职位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度越 高，需要任职者付出越多的努力，被评估的等级就应该越高，所得到 的薪酬也应该越高。
. 一个职位的工作环境越恶劣，被评估的等级就应该越高，所得到 的薪酬也应该越高。
工作评估的方法
最主要的工作评估方法有4种：职位排序法、职位分类法、因素比较 法、要素记点法。
职位排序法：传统的方法、无量化方法、比较主观由评价人员凭着 自己的判断，根据职位的相对价值按高低次序进行排列。 这是最简单 但不准确的方法，目的是从总体上对每一个职位进行判断。
职位分类法步骤：
.组成评定小组，收集各种有关的资料。
.按生产经营过程中各类职位的作用和特征将企业的全部职位分成 几个大的系统。
.将各个系统中的各职位分成若干层次