大学生问卷调查报告.docx

大学生问卷调查报告
高校生问卷调查报告1
对于学生的问卷调查，在之前我是怀着期许的心情。收到问卷调查，心里的味道却是不舒适的。想象是多么美妙，可实现将自己美妙击碎。我是这个学期才调到这个单位的。或许是对新的单位的期望值很高吧。看进行训练，让他们在训练中提升语文实力。这样不是很好吗?
盼望着这样的课堂可以多一些，可以美一些。我想，我应当是这样的实践者，我也情愿做这样的实践者。
高校生问卷调查报告2
一、调查分析的目的：
为了完善公司的各项工作，提高员工满足度，营造一个令员工满足的工作环境和工作氛围。
二、调查时间：20--年12月26日——12月27日
三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司
四、调查方式：向全体员工下发了《员工满足度调查表》，以不记名的方式进行员工满足度调查。
五、总体调查状况：
本次调查共发出《员工满足度调查表》57份，共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满足的有2人，满足的有47人，合计49人，%;对公司整体评价不满足的有3人，%。
以上数据所得，全部员工都比较满足公司的各项工作，%，到达部门的质量目标(部门质量目标：员工满足度达90%以上)，但仍有部分工作须要改善，详细详见调查资料数据分析。
六、调查资料数据分析：
(一)企业管理状况：
(1)认为公司制度制定及执行状况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。
(2)认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。
(3)公开征集对公司管理提出的看法详细状况如下：要增加制度执行力的有5人。
(4)认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。
5)认为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满足的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。
(6)认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。
(7)公开征集员工对公司哪方面须要改善的详细状况如下：认为伙食状况要改善的有5人。
(8)分析：统计反映：在制度执行方面，员工一般认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。
至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的状况，公司已经在今年调整了两次架构。
另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务看法，以及饭菜的合理安排。
(二)企业文化氛围：
(1)认为公司的学习培训的支配和实施：很满足有1人，满足的有13人，能够的有27人，不满足的有11人，很不满足的有1人。
(2)认为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。
(3)公开征集员工关于理解学习何种培训类型的详细状况如下：有6人提出详细的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源管理、行政管理、经营管理、专业技能学问、财务学问、投资分析、母子公司管理等，另一方面期望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。
(4)认为公司的文化活动丰富多彩的有1人，满足的有23人，一般的有25人，不满足的有4人。
(5)对公司《--风采》很满足的有3人，满足的有36人，一般的有19人，不满足的有1人。
(6)在工作中常常获得新的信息并相互共享阅历常常有的有10人，有时有的有30人，不确定的有10人，没有的有4人。
(7)与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有13人，较融洽的有27人，一般的有13人。
(8)公开征集员工对企业文化建设的举荐的详细状况如下：a、认为公司管理人员过多，对员工不够重视、讲求团队与实际不符;b、公司年度晚宴没有真正注入塑造企业品牌的内涵，如没有宴请客户或商户一齐吃团年晚宴，期望能结合员工、客户等人员，让客户、员工感受一个盛大以及有凝合力的晚宴;c、公司不要封锁外部网，工作离不开社会、政府的发展以及法律法规的改变;d、《--风采》不但要从正面反映企业状况，亦应从反面道出不足之处;e、公司应切实从“创新、服务”等目标上付诸行动;f、部门间的沟通不到位;g、要多举办有益身心的户外团队活动。
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