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合同管理培训总结
　 合同管理培训总结
　 “守合同重信用”是企业生存开展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，、罚责作了明确的规定。
　 依据《合同管理方法实施细那么》的规定，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会探究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关、担保实力关，严格遵照公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
　 营改增对企业带来的并不仅仅是税率的简洁改变，它对企业内部的财务管理、涉税管理、客户管理、合同管理、现金流管理等方面都将产生重大影响。企业应踊跃利用营改增这一契机，通过改善和优化自身的内部管理体系来最大程度地利用营改增所带来的机遇，并降低潜在的风险。合同管理是企业完善内部管理体系中的重要一环，合同条款的详细内容将干脆影响企业的税负担当及税款交纳。本文主要介绍营改增后企业合同管理中须要关注的几个要点问题。










　 四、严格落实合同示范文本的运用，确保合同签订零风险。
　 针对今年我行存款工作出现的新问题，我部室在资金打算中刚好调整思路，从考核制度、鼓励机制等方面着力营造全员组织存款的气氛，推动全区存款工作向前开展。
　 针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：选购合同、市内/市外医院销售合同、市内/市外商业销售合同、物流运输合同、上/下游客户的质量保证协议、器械选购合同、疫苗销售合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权托付制度的推行，使得合同的签订及履行走上了标准化的轨道，极大地降低了公司的法律风险。
　
　 五、踊跃履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形象。
　 如何能真正成为一个守合同、重信用的企业，有完善的组织架构、标准的管理制度是根底，但更为重要的是企业自身对合同义务的踊跃履行。这是对合同最为庄重的承诺。
　 公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职责。自公司成立至今没有发生过一起因为履约引发的合同纠纷。合同的踊跃履行，树立了企业信守承诺、标准经营的良好品牌形象，也为企业获得了客户的敬重，获得了更多的资源和支持。








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