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员工的奖励制度分析
摘要:
奖励制度,就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励的制度。在企业运作中,单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束,要提升员工的工作积极性和效率,就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质没有达到规定积分的两名职工取消奖励,若其连续两年得分最低则给予行政降级或取消公费旅行资格的惩罚。同时,在公司内部的提升计划中,将积分数作为评价考察对象的重要参数。这些有效地推动了职工利用业余时间钻研安全作业及相关业务技术，提高工作质量。　
科诺威公司的安全作业奖励为何能取得效?
该司运用了管理学上的激励理论,所谓激励,是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动引导行为朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件：欲望需、希望、动力等都构成了对人的激励。激励过程就是一个由需要得到满足为止的连锁所应。当人产需要而未得到满足时，会产生一种紧张不安的心理状态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张不安的心理就转化为动机，并在动机的驱动下向目标努力，目标达到后,需要到满足，紧张不安的心理状态就会消除。随后，又会产生新的需要,引起新的动机和行为。这就是激励过程。
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激励的作用,激励作为一种内在的必理活动过程一，在组织管理中具有十分重要的作用：1,有利于激发和调动职工的积极性。积极性是职工在工作时一种能动的自觉的心理的行为状态。这种状态可以促使职工智力和体力的能量充分地释放，并导致知一系列的行为,如蝗高劳动效率、超额完成任务、良好的服务态度等等。2,有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。个人目标及个人利益是职工行为的基本动力。它们与组织的目标有时是一致的,有时是不一致的。当二者发生背离时,个人目标往往干扰组织目标的实现。激励的功能就是有利于个人目标屈服于组织目标。
总的来说,科诺威公司的安全作业奖励制度具有以下几个特点：
第一,采用不同的奖励方式并允许员工自由选择,满足了职工对奖励的不同偏好,有效地激发了全体职工尤其是那些偏好休假职工开展安全作业的热情。与此同时,在实际执行过程中，这三种奖励方式所耗费的企业资源大致相当,没有给企业带来额外的财务负担。
第二，“末位惩罚”制度对连续落后分子采取了经济手段之外的惩罚方式,有效地保证了安全作业奖励制度在实施过程中不至于仅仅局限在那些热衷于得分的职工范围内。
第三，变员工被动接受公司培训为主动进行自我培训。原先的奖励计划仅对安全作业给予奖励,而忽视了职工除安全作业外钻研其它业务技术的努力。因此,公司不得不制定详细的员工培训计划，既耗费了大量的人力和财力,又难以有效地调动职工的积极性，实现培训的目的。而新的奖励制度将职工个人的利益和其钻研各种业务知识的努力程度紧密地结合起来，有效地促进了职工展开自我培训,为公司减少意外事故发生和减小事故损失打下了良好的业务技术基础。
新的奖励制度实施后的几年内,取得了良好的效果。首先，它有效地避免了由于人为因素造成的油车在公路上损坏的情况，保证了准时送油,大大降低了由于缺油而给公司带来的损失。其次,意外事故发生率降为１９９３年水平的3３%，199６年公司由于意外事故仅仅损失了140个工作日,且事故基本由不可抗力造成。公司的车辆保险费用也因此比199３年减少了54％,大大低于英国国内同等规模公司的保险