: .
文件
名称
仓储物流PK方案
文件
编亏
版次/更改
3次
制订日期
2016的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时，WPK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。
附件：
1①仓管员PK明细表2①仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表3①物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表
10月份绩效PK考核表
附件一：仓管员PK明细表
仓管员
料号统计数
8
9
10
11
12
13
14
17
18
19
20
21
24
25
26
27
28
31
黄全民
次数
金彬
次数
吴冬生
次数
谭密
次数
韩陈军
次数
仓管员
发错次数
8
9
10
11
12
13
14
17
18
19
20
21
24
25
26
27
28
31
黄全民
次数
金彬
次数
吴冬生
次数
谭密
次数
韩陈军
次数
发货准确率pk底线值：%
排名计算
仓管员
月收发货量
月准确性
得分
排名
料号
总数
比重
发错次数
发错
次数
总和-
每人
发错
次数
比重
黄全民
金彬
吴冬生
谭密
韩陈军
合计
参与者签字
附件二：仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表
2016年年度目标分解表
部
门
重要目标
8月值
9月
10月
11月
12月
仓
储
部
收发货准确率
%
99
仓管员岗位KPI绩效考核
岗位
KPI
目标值
月
度权重
年度权重
计算公式
考核标准
考核周期
数据
来源
数据审核人
涉及的相关表格/制度
仓
管员
发货准确率
%
70
%
70
%
月发货料号准确总数/月发货料号总
仓储物流部PK方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
