仓储物流部PK方案.docx

文件名称仓储物流 PK 方案文件编号版次/更改3 次制订日期2016 年 9 月26 日编制郭子杨会签审核批准受控次状态颁布日期2016 月 10月 9 日适用范围:仓储物流部制度级别部门级分发号2016 月 10月 9 日①①① PK 目的:在规定时间内,制定统一目标,完成统一目标 ,设定 PK 奖金,进行全员挑战,达到目标且完成量最高者为 PK 获胜者。(二 )PK 范围:(1) 仓管员和仓管员(2)物流专员、统计员、叉车工之间( 三 )PK 的内容:(1) 月发货准确率;(2) 月绩效完成情况;( 四 )PK 的奖金;PK 奖金由个人和公司按照 1:2 比例进行出资,个人部分在员工工资里面直接扣除,PK 奖金由公司代管,奖金按照三人战 1:0 或者仓管员 6:4 额度进行发放,每月提交至运营部总监 PK 报表进行 PK 奖金的发放( 五 )PK 的规则:①1① 仓管员 PK 目标即按照绩效考核目标进行 PK① 仓管员 PK 要设定 PK 目标的底限,如:制定目标发货准确率 %底限,那么低于 %以下 PK 者均不能获胜,只有 PK 者目标完成值在 %以上才能 PK 输赢(底线目标不能低于部门月度目标)① 仓管员 PK 结果分为第一和第二名,但是如果达到目标底线的只有 A 一个人,则 A 领取 60%的奖金,如果达到目标 PK 值相同,则奖金平分。① 如果 PK 参与者未能达到目标底限,则扣除 PK 参与者个人出资的 PK奖金,PK 奖金则继续放在 PK 奖金池里面(如果 PK 参与者全员均未达到目标底线,则扣除全部 PK 参与者个人出资的 PK 奖金)(2)物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核①物流专员、统计员、叉车工 PK 结果只评比第一名,如果三人均达到 PK 明标但无超出目标则奖金平分① 如果 PK 参与者未达到 PK 目标则扣除个人出资的 PK 奖金部分,如果达到目标 PK 值相同,则奖金平分。( 六 )PK 的注意事项:(1) 仓库经理最为第一监督人,物流仓库部门每月都需推行 PK 制度(2) 根据 PK 内容,制定每月的 PK 榜,张贴在仓库最明显的地方,时时提醒员工,做好宣导,以确保 PK 制度的顺利执行;(3) 在 PK 榜张贴好,就不允许再做任何更改,严格按照榜上的内容,对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时,通过 PK 榜上的内容、及时与财务的数字对接,进行相应的表彰和惩罚,做到公平、公开、公正。附件:1① 仓管员 PK 明细表2① 仓管员 KPI 绩效考核及部门 KPI 考核目标分解表3① 物流专员、叉车工、统计员 KPI 绩效考核表10 月份绩效 PK 考核表                                          发货准确率 PK 底线值:%仓管员料号统计数8910111213141718192021242526272831黄全民次数金彬次数吴冬生次数谭密次数韩陈军次数仓管员发错次数8910111213141718192021242526272831黄全民次数金彬次数吴冬生次数谭密次数韩陈军次数仓管员月收发货量月准确性得分排名料号总数比重发错次数发错次数总和-每人发错次数比重黄全民金彬吴冬生谭密韩陈军合计参与者签字附件一:仓管员 PK 明细表