价值积分手册.docx

手册编码：SLYT2016I-01004-C胜利采油厂采油管理四区
员工价值积分管理手册
2016-XX-XX发布2016-XX-XX实施
发布
胜利采油厂
编制说明
编制目的：
员工价值积分管理是胜利采油厂采油管理四区依理的重要补充和保障手段。分为应急劳务流转和强制劳务流转两项。
应急劳务流转是为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。分值为标准工作量倍。
强制劳务流转是在日常工作中，若某员工因为主观因素导致了工作滞后，站上可以要求限期整改，对到期未能完成的工作，由站上协调，强制流转给其他员工。分值为标准工作量2倍。
计算方法。因岗位缺员、力量不足等原因，完不成工作量，可向站上申请支援，由注采站进行协调安排，由综合员每天将工作量及参加人计入劳务流转工作量统计表，值班干部每天审核把关，月底由站上将转入转出的积分核算后划入相应班组。
效率积分考核。依据中石化胜利石油管理局采油站劳动定额标准和技能鉴定时间，对各项项工作制定标准工时，按百分比折算，超时罚分，省时奖分。
质量积分考核。按照生产办公区域和生产现场区域两个方面分类，分别依据《胜利油田5S考核检查细则》和《工作质量积分标准应用手册》对各环节的质量管理进行积分考核。员工个人质量积分吨采站工作质量评分+考核公报评分依据《胜利油田5S管理评分标准》，制定《各班站5S考核检查细则》，进行赋分考核。依据采油厂质量检查细则，编制各班站工作质量积分标准应用手册，明确每一项工作的质量分值。实行月度检查考核制度，对检查出的问题进行考核。如果及时发现问题，避免重大损失的视情况奖励20-100的积分,效益积分考核。根据效益管理卡各项指标核算每一项的得分情况，对管理人给予相应积分奖励。员工个人效益积分=目标效益卡积分+效益评比台积分+个人修旧利废积分+其他奖励积分。
设立“效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分,如果没有刷新者不再重复奖励。
开展修旧利废活动，根据效益的相应比例进行相应的赋分，兑现到效益人。
考核程序通过“三步法”考核运行机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。
优先考核。执行各级考核公报，包括管理区技术管理、质量安全、挖潜增效、综合治理、生产运行、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项管理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。
积分汇总。基层班站考核小组每月定期对油水井现场管理、标准执行等情况进行检查，形成“检查记录表”对效率、质量、效益分类考核打分。同时根据静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹资料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。
核算排名。管理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，形成积分分值。员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进行排名公示。
考核兑现。员工价值积分管理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。
考核监督管理区经营管理室对基层班站员工价值积分管理实施情况的进行评定、把关。
基层班站将考核结果进行公示，接受员工监督与上级部门监督检查，确保考核公开、公正、公平。
员工对员工价值积分平台的信息进行监督。机关、基层班站考核管理小组对员工所提出的疑义进行落实、回复。
价值积分考核办法运行中存在的问题由站民主管理小组会同考核管理小组进行商议、修改。
注采401站员工价值积分管理办法适用范围
本办法适用对注采401站全体员工的价值积分管理考核。
积分构成员工价值积分管理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分。
价值积分胃亍为积分（静态积分+动态积分+劳务流转积分）+效率积分+质量积分+效益积分行为积分。行为积分是综合考虑各项工作的劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素，依据工时定额等标准，分静态工作量、动态工作量、劳务流转工作量进行赋分。
静态积分：静态积分是依据班组所管理的设备、管网流程、井场等14项静态工作量进行分别赋分，分值作为月度检查考核工作量的基本依据
（见表1）。非管井班人员静态积分的确定。干部、组长、维修班的静态积分是以前线的男员工平均积分为基数，干部、班组长、维修班系数为；外派学均积分为基数，外派学习不超过一个月的员工，执行学习前的待遇；外派学习超过一个月的员工、转岗新来员工、实习生系数为。
动态积分：对全站12个岗位的日常工作细分为3大类（油水井岗、资料岗和维修岗）279项作业内容，按照赋分标准进行赋分。8小时外的积分按工作时间、工作难度分别给予6-20积分/小时的标准考核（见表2）。
劳务流