企业员工调岗管理办法.docx

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1. 员工调岗管理办法目的
为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力责人
购销部
门负责
人
常务副总
经理
总经
理
人力
资源
部
职能部门普通人员
部门负责
人
常务副
总经理
总经
理
人力
资源
部
中层管理人员（经理级及以上）
部门负责
人
常务副
总经理
总经理
人资
副总
裁
总裁
人力
资源
部
人力测
评合格
高层管理人员
总裁
人力资源
（组织考
核）
董事
会
董事
长
人力
资源
部
分子公
司总经
理/副总
经理
，综合考评合格
后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。
，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总裁/总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。
，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。
、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档位采取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平级调动时依据岗位重要性在档级上进行调整，特殊情况经总经理、董事长批准后方可执行。
，需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。参股公司的我方人员的调动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。
，工资社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派遣到控股公司的，工资社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的，工资社保在原单位发放缴纳，由双方财务对接划拨；我方人员派遣到参股公司的，工资社保在派遣单位发放缴纳，由双方财务对接划拨。
，员工工作交接完毕，可到新部门报到，调岗单报备人力资源部门。
：人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准的，调岗手续未报备人力资源部门的。无效调岗所产生的后果由调岗人员原隶届部门负责人自行承担。
、修订，自下发之日起实施。
2. ：（财务）调岗人员交接表调岗人员审计结论
公司内部调岗申请表
调岗申请日期：年月日
姓名
职员编码
调出部门/科室
岗位
调入部门/科室
岗位
调动原
因
交接审批意见
人力资
源部审
核
调出部
门
/科室
部门/科室主管领导：
调入部门
/科室
部门/科室主管领导：
薪酬专
员
工资及考勤：
总经理/
董事长
意见
主管副总
裁批小
人力资
源副
总裁批
示
总裁批小
跨公司调岗申请表
调岗申请：年月日
姓名
职员编码
调出公司
岗位
调入公司
岗位
调动原因
交接审批意见
人力资源部审核：
工作交接情
况
调出公司
部门主管领导：
薪酬N人员（工资考勤及社保截止日期）：
公司办公室（固定资产交接情况）：
总经理批示：
调
入
公
司
部门主管领导：
薪酬N人员（工资考勤及社保开始日期）：
总经理批示：
主管副总裁批示：
人力资源副总裁批示：
总裁批示:
综合考评工作流程图
人力资源部
晋升、调岗、降级管理LT
〈〈人事管理制度》
K付件：5面谈记录表
面谈记录表
姓名
面谈项目
评分项目
评分标准
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各力回及有
关事项的了解
充分了解
很了很