安全生产回头看活动心得体会.docx

安全生产回头看活动心得体会
一、平安规定的“机械”执行。

不结合公司的实际，不结合工作环境特点，上面来的文件，进展照本宣科，机械宣读，没有结合实际进展可操作性的方案和样，有的一个隐患年年上报分析却没有得到整改，有的完全照上级的方案进展翻版，这样平安检查年年反反复复，没有从根本上进展整治。详细进展检查时的“折扣”现象是每年影响公司平安工作的突出问题，是真正的平安隐患。
四、平安惩罚的“随意”执行。

平安工作要的是铁的纪律、铁的面孔，要求真正做到“以三铁反三违”，然而在违规、违章的惩罚上随意执行的现象屡禁不止，主要表此时此刻平安惩罚碍于工作情面。市公司平安纠察队的成立，对各县公司形成了必须程度的威慑力，有利于推动各县公司平安工作。特殊是刚成立之初，每星期纠察队可谓“满载而归”，发觉问题层出不穷，但是后来，问题却“难以发觉”，一方面，是平安工作得到了加强和改良。但另一方面，多半又是县公司与纠察队或者施工现场与纠察队进展私下处理的结果，这就与“铁”的处理格格不入，是在处理上的随意执行。










五、平安措施的“违规”执行。

平安工作的系列举措，应用到每个施工现场，应用到每个工程，只要严格按要求落实各项措施，平安工作是可以到位的，但是，在平安措施上，往往就存在抄捷径，往往存在变相的违规。SPMIS的应用，是农电平安依规的“枷锁”，这其实是对平安工作的程序化，但为何在有的公司、有的现场会屡屡“违规”地不执行呢？一方面，是相识上的缺乏。另一方面，是实际操作中的“违规”执行。这种违规执行，是平安工作的“最大敌人”，但在日常生活和工作中偏偏没有引起作业人员的重视。
强化平安是今年抚州公司下半年平安工作的重要举措，胡总在年中工作会上对强化平安工作进展了切实的分析，提出了详细的工作要求，要求公司上下在平安强化上分别从健全制度、提高全员素养、标准员工行为上下功夫。当然就平安管理而言，建立平安诚信尤其重要，员工平安诚信到位，岗位、班组自然就平安稳固，然而，平安工作的强化，平安工作的上下顺畅体系，关键在于顺畅的刚性执行。
第一，平安工作的刚性执行表达在领导干部的到岗到位方面。











俗话说：“上梁不正下梁歪”。平安工作要求领导干部到岗到位是对平安工作刚性执行到位的关键。据报载，某化工厂为强化企业管理，特意将领导干部的办公楼、办公室建在易燃易爆的车间上面，这一招，迫使领导们加强平安各项管理措施执行的落实。最近煤矿企业要求领导们按时进展下井作业，进展“下井”的到岗到位，这次措施的提出，迫使煤矿领导会花大力气、大资金进展平安生产的投入。电力施工时领导干部的到岗到位，可以对现场平安工作进展重点的查访，可以催促现场平安措施的执行。20XX年，江西省电力公司平安要求领导干部五级到岗到位，明确了各级领导干部到岗到位的详细要求，领导干部的到岗到位，是员工执行平安规程、规定的表率，是抓好平安执行的关键。今年以来，抚州供电公司以胡总为首的班子，经常深化施工现场，以身作那么，发觉东乡技改现场的紧要违章决不手软，亲自指导各现场平安环节“环环相扣”，为抚州供电系统平安活动的开展起了表率。各县公司、各基层踊跃响应，严格到岗到位的工作要求，今年抗洪抢险的各项工程，领导干部亲历亲为，切实履行到岗到位，顺当完成了抗洪抢险的工程抢险。
其次，平安工作的刚性执行表达在监视措施的严格考核方面。

平安管理的刚性执行与刚性考核惩罚休戚相关，平安工作刚性惩罚、刚性考核可以强化平安规程的执行和平安气氛。抚州农电系统平安总监的到位，为抚州农电的平安监视完善了体系，抚州农电系统历史以来平安根底相对薄弱，平安管理上存在惯性和执行规定的惰性，特殊是SPMIS等的应用，PMS的完善，抚州农电平安必需尽快与系统要求接轨，在各项制度、要求、文件方面特别完善，而在执行上却琳琅满目，甚至“八仙过海、