项目交付流程管理办法.docx

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项目交付流程制度
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项目交付流程制度
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1总则

为了加强公司项目交付的规化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付完成阶段有一个规的操作方法, 最终达到对项目交付的规操作，管理。特制豪本办法。

凡本公司技术支持人员项目交付的管理，除另有规左外，均依照本办法所规的体制进行管理。

1、 XXXXXX部负责本办法制泄、修改、废止之起草工作。
2、 总经理负责本办法制泄、修改、废止之核准工作。
2工作职责
技术支持部经理：
1、 给现有项目指派相应的项目交付负责人。
2、 对项目负责人提交的项目交付计划进行确认，批准。
3、 项目交付完成，对项目交付工作进行确认。
项目交付负责人：
1、 项目交付准备工作确认，需对项目交付前的各项资源、工作进行确认。
2、 项目交付计划的制圧。
3、 项目交付生成文档的制作、生成、提交。
技术支持部助理：
项目交付生成文档的归档。
3项目交付流程
输出A
由技术支持部经理指派项目交 付任务
项目交付负资人检査项目的准
项目交付负资人制定项目交付
经埋审孩项｝ I父付块贞人的父 交付计划：通过則需知会市场 •
技术支持部经理确定交付时需 耍产生的文档•并知会项目交 付负资人
要求提交项目相关文档,并由 技术支持部助理留存。
文件手册、现场 交付报告
技术支持部助理确认项目负资 人捉交的文档绘否符合翌求.
并上传交付清单、交付文件手 册签字盖章页、现场交付报吿 文档.
八 A
技术支持部经理对交付完成状 况进行确认
事项
执行人
相关人
工作描述
资源
输出
备注
抬派任务
技术支持部经理
—
由技术支持部经理抬派项目交付任务
项目相关资料
—
—
项目交付准备情况
确认
项目交付负责人
—
态
订单说明
—
—
制定项目交付汁划