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工作岗位分析和评价
不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查
薪酬制度结构的确定
设定薪酬等级与薪酬标准
薪酬制度的贯彻执行
薪酬现状分析（5）
企业薪酬总额分析
员工薪酬分析
薪酬制度分析
员工薪酬意识分析
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企业薪酬策略分析
员工奖金管理
确定奖金总额
确定分配原则
奖金分配办法
效益奖金分配
计件工资
销售提成工资
薪酬管理原则（3）
对外具有竞争力
对内具有公正性
对员工具有激励性
企业工资制度类型（48）
企业工资制度类型
绩效工资制
工作工资制
能力工资制
组合工资制
常见工资制度
计件工资制
销售提成制
技术等级工资制
岗位或职务等级工资制
结构工资制
岗位技能工资制
薪点工资制
组合工资制
薪酬福利有关法规（5）
最低工资
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工资指导线
工效挂钩
劳动力市场工资指导价位
人工成本预测预警制度
企业员工薪酬统计
工资统计
不列入工资总额的项目：14项
工资效益统计方法
百元工资产品产量
百元工资产品产值
百元工资利润额
工作岗位评价（43）
工作岗位评价方法（4）
岗位排列法
岗位归类法
要素比较法
要素计点法
收集岗位评价信息（3）
确定所需信息
设计各种专用表格
评价结果汇总
工作岗位分析（5）
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观察法
面谈法
工作日写实法
典型事例法
问卷调查法
工作岗位评价
岗位排列法
岗位分类法
要素比较法
要素计点法
编制工资表
编制工资表
工资的计算
工资的汇总
不同工资形式的计算方法
计时工资（3种）
计件工资
所得税计算（110）
社会保险（5）
基本养老保险
医疗保险
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失业保险
工伤保险
生育保险
建立薪酬福利与保险台账
为什么建立薪酬台账？
保险台账
福利台账
本堂课程的电话号码
65348543－5110
助理人力资源管理师部分
起草单项薪酬福利制度
薪酬管理
福利管理
薪酬福利制度（95）
薪酬调查程序（9）
薪酬调查
岗位分析与评价
了解劳动力需求关系
了解竞争对手的人工成本
了解企业战略
了解企业的价值观
了解企业财力情况
了解企业生产经营特点和员工特点
制定薪酬管理的原则
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薪酬管理主要内容（3）
薪酬管理的主要内容
工资总额管理
企业内部各类员工薪酬水平管理
确定企业内部的薪酬制度
薪酬的本质
影响薪酬水平的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素
音响企业整体薪酬水平的因素
薪酬管理的目的
保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才
对员工的贡献给与相应的回报，激励保留员工
把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合
合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力
薪酬管理的原则（4）
对外具有竞争力
对内具有公正性
对员工具有激励性
薪酬成本控制原则
薪酬制度的制定（25）
单项薪酬制度制定的必要程序
标明制度的名称
界定作用对象与范围
明确薪酬支付与计算标准
涵盖所有管理过程的工作内容
企业常用薪酬制度的制定程序
岗位工资与能力工资的制定程序
奖金的制定程序
重点之一（5）
平均利润薪酬率的计算
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