是时候让你知道企业文化建设不只是搞活动.ppt

打破常规的企业文化建设
是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动！
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各类企业、各个层次的企业文化领导者和管理者，大家都有一个共同的困惑。
作为企业文化的管理者：
到底应该做哪些事儿？
哪些事情是企业文化的管理工会怎样用钱实现自己的目标。找到这点，你就找到了员工与企业之间目标共识的路径。
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◇ 对于技术职能型的人，企业能够提供专业能力进修和实践的机会
◇ 对于管理能力型的人，企业能够提供管理的平台
◇ 对于独立自主型的人，企业能够提供自由的资本
◇ 对于安全稳定型的人，企业能够提供团队安全感和归属感
◇ 对于创造型的人，企业能够提供创新实践的机会
◇ 对于挑战型的人，企业能够提供不断挑战的机会
◇ 对于服务型的人，企业能够提供服务他人的平台
◇ 对于生活型的人，企业能够提供生活的保障和改善生活的条件
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说起能力认知，我们首先要澄清一个被广泛认知的“误会”——很多人认为能力是独立解读的，与刚才我们讲到的个人价值观无关。
其实，他们之间有着密切的联系。
如何让达到目标的过程舒服？
第一步 使员工认清自己的能力
第二步 使员工知道如何与环境/他人和谐相处
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图中的太阳就是我们的人生目标，而人具有的能力则是实现目标的倚仗和工具。
只了解能力特征，不问价值观，员工会被动改造成环境所需的样子，这样会导致他们缺乏自我意识，同时感觉受人摆布，遇难则逃；只知道价值观，不了解能力特征，员工容易变成“空想家”（找不到实现目标的途径）和“幻想家”（直指终极目标，不务实）。
所以，我们只有让员工看清他们的太阳和自身能力，才能帮助他们有效达成目标，进而提升对企业的归属感。
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要想创造舒服的达成目标的过程，我们在让员工了解了自己的价值观和能力特征之后，还需要让他们学会如何与环境/他人和谐相处。我们可以参考性格本源模型。
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性格本源模型：
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我们在帮助员工明确价值观的基础上，还需要让他们学会如何与不同类型的伙伴相处。上图中坐标系的部分对应性格五行，由横轴和纵轴组成，分别对应人体大脑的功能分区（理性&感性）和评价价值实现的反馈路径（外向&内向），同时形成四个空间、五种性格。
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性格五行人
性格五行，将人的性格分为“金”、“木”、“水”、“火”、“土”五种类型。
1.“金”人
所属空间：“外向&理性”空间
属性：硬
“金”人体现了金的特性——锐利、开拓、挑战
价值实现路径：“从做事中获得成就感”
优势：强者姿态、不断挑战、开拓创新、决策果断、执行务实、掌控有力
劣势：固执强硬、过度控制、缺乏耐心、不近人情
与“金”人相处，需注意：
尊重——挑战他们的权威不是明智之举，随时会被KO
结果——和他们沟通最好的方式是：直奔主题
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2.“木”人
所属空间：“内向&理性”空间
属性：韧
“木”人体现了木的特性——秩序、成长、原则
价值实现路径：“从专业中感受品质”
优势：逻辑有序、观察分析、关注细节、精益求精、成长积累、严守承诺
劣势：内向冷漠、不喜变化、不善交际、妄断指责
与“木”人相处，需注意：
正确——证明你是对的，方可改变他们的想法
逻辑——因果论证和充分论据，是说服他们的关键
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3.“水”人
所属空间：“内向&感性”空间
属性：柔
“水”人体现了水的特性——包容、婉约、易感
价值实现路径：“从与人相处中感受和谐”
优势： 温柔婉约、亲和包容、深思熟虑、善解人意、多愁善感、忠诚可靠
劣势： 缺乏自信、安于现状、优柔寡断、妥协退让
与“水”人相处，需注意：
和谐——冲突和潜在的危险，会令他们速速逃离
安心——将风险降到最低，是说服他们的关键
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4.“火”人
所属空间：“外向&感性”空间
属性：热
“火”人体现了火的特性——热情、活力、传导
价值实现路径：“从与人相处中获得快乐”
优势： 热情如火、追求快乐、善于交际、创意无穷、快人快语、感性乐观
劣势： 贪玩冲动、缺乏条理、粗心大意、情绪化
与“火”人相处，需注意：
好玩—— 枯燥无味，他坚持不了多长时间
赞美——他们渴望得到赞美
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5.“土”人
所属空间：中间（兼具其他特征）
属性：合
“土”人体现了土的特性——均衡、整合
价值实现路径：“在变换中收获意义”
优势： 特质无鸿沟、灵活调整、适应力强、整合资源、兼容并蓄
劣势： 随波逐流、容易迷失
与“土”人相处，需注意：
适应——