企业发展战略管理专题讲座ppt.pptx

STRATEGY
企业战略管理培训
企业战略管理有助于明确企业核心能力，
主讲人：XX
时间：
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企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”。
什么是战略管理
什么是战略管理
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适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
全程管理原则
战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
反馈修正原则
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
战略管理的原则
战略管理的原则
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PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
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战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略性管理过程
战略分析
战略制定
战略评价
战略实施
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战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。
通过研究外部环境
公司确定：它们可能会选择做什么；
通过研究内部环境
公司确定：它们能做什么。
进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。
战略分析（内外部环境及投资组合分析
宏观环境分析的具体内容（PEST分析）
政治&法律（Political）
①制约和影响企业的政治因素；②法律体系、法规及法律环境。
经济环境（Economical）
经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。
社会&自然（Social）
①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等；
②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
技术环境（Technological）
创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。
宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
外部环境分析（宏观环境、微观环境）
宏观环境分析
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微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是：“五种力量模型”。
现有同行间竞争
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
外部环境分析（宏观环境、微观环境）
微观环境分析
新进入者威胁
供应商
谈判能力
客户砍价
能力
替代品威胁
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03
从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势
从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力
从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。
内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）
分析内容及目的