公司年度评优方案.docx

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2016年度评优方案
奖项设置
(一)评选方案
1、文化代表奖：共2人（参与评选人数27，占比8%）
2、工匠精神奖：共1人（参与评选人数21，占比4%）
3、最佳创新奖：共1人（参与评选人数21，占比4%）
4、最佳新人奖：共1人（参与评选人数5，占比20%）
5、最佳管理者：共1人（参与评选人数5，占比20%）
6、团队奖：1个（财务、销售、业务、行政参与评选，占比25%）
(二)所占比重
公司现有员工，正式员工 29人。其中：试用期 2 人,未满1年5人，管理者 6人。此次评选个人奖共计6个（占比22%），团队奖共计1个（占比25%）。
（三）评选原则
此次评选工作旨在提高员工的积极性、创造性以及工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，提高企业
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管理和文化建设水平。原则上个人只能参与一个奖项的评选。
评选方式
1、微信调研。
2、现场投票。
二、评优资格
（一）文化代表
1、能以企业文化为指导思想，做好本职工作。能以“善良、智慧”处事、学习；以“坚毅、果敢”工作、奋斗。
2、在践行企业文化的同时，能够引领其他员工不断学习企业文化，为其他员工起到良好的表率作用。
3、有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能积极配合及协调部门间工作，受到领导和同事普遍好评。
4、全年出勤情况较好，无迟到现象，工作日志及周计划完成情况良好。
（二）工匠精神奖
1、精益求精，追求细节完美。不断努力尝试，提高工作的效率；不断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试，开展工作小攻关与小改善。
2、认真严谨，工作一丝不苟。时刻保持恭敬心与敬畏心，认真做事，认真做人。
3、敬业，将工作看成自己的人生作品。把工作当做爱好去完成，把企业的责任当做自己的责任。
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4、勤奋，坚韧，永不言败。以持之以恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折，不断激励自身前行。
5、全年出勤情况较好，无迟到现象，工作日志及周计划完成情况良好。
（三）最佳创新奖
1、对待工作保持一颗兴趣之心。热爱自身本职工作，对工作充满热情和兴趣。不停止对自身工作的审视、思考、探索。
2、对待工作保持一颗质疑之心。能够时常反思自己工作存在的不足而加以