杜明飞——核心竞争力.ppt

杜明飞——核心竞争力
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企业核心竞争力的内涵
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影响核心竞争力的因素
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提高企业核心竞争力的措施
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杜明飞——核心竞争力
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企业核心竞争力的内涵
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影响核心竞争力的因素
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提高企业核心竞争力的措施
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在培育核心竞争力时应考虑的因素
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案例分析
一、企业核心竞争力的内涵
核心竞争力是资源、知识、能力、信息和价值的集合体，不仅包括对已有的知识、资源、技能的融合和运用，而且包括敏锐感觉市场需求，准确把握市场机遇和及时为顾客提供价值和服务的能力。
二、影响核心竞争力的因素
Factors
内部因素
核心人物
外部环境
核心文化
影响核心竞争力的因素
1．外部环境对核心竞争力的影响。
2．内部因素对核心竞争力的影响。
3．核心人物是影响核心竞争力的主要内容。
4．核心文化是核心竞争力的精神本质。
1．政府营造良好的社会经济环境。
2．提高企业的创新能力。
3．建立创新型文化，创立学习型文化 。
4．企业专业化经营，准确定位市场。
5．运用知识管理。
6．加强对核心能力携带者的管理和控制。
7．加强同一质量水平的产品差异，增强产品竞争力。
三、提高企业核心竞争力的措施
四、在培育核心竞争力时应考虑的因素
1．企业核心技术是企业构建核心竞争力的基础，核心技术的构建要有内在动力。
2．企业信息化的实质是对企业不断地进行改造，提高企业运行效率和资源利用能力。
3．企业流程再造要分析企业战略环境，制定企业战略，建立企业总体模型，识别并设计出能成功实现战略目标的关键流程，并开发出支持信息系统。
4．企业资源规划。
5．学习系统思考，改善思维模式。
五、茅台核心竞争力纵横向分析

借助于SPSS统计软件，根据构造的因子分析模型，计算出了各公司的因子得分从因子得分表中可以看出，贵州茅台的因子得在酿酒行业排名第一，并且远远超过排名第二的张裕。由此可知，贵州茅台相比其他企业具备强有力的核心竞争力。
五、茅台核心竞争力纵横向分析
横向分析
茅台
张裕
燕京啤酒
汾酒
五粮液
泸州老窖
水井坊
古井贡酒
酒鬼酒
沱牌曲酒





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五、茅台核心竞争力纵横向分析
（4）整合性分析。在组织结构方面，贵州茅台拥有较为完善的生产系统、销售系统、供应系统，建立了较为完善的内部管理和控制制度，涵盖公司治理结构、会计信息披露、生产、销售、采购、质量管理、投资、人力资源等方面。
五、茅台核心竞争力纵横向分析
（5）延展性分析。通过分析市场需求趋势和进行市场细分,针对不同地区、不同层次、不同习惯、不同口味、不同消费能力等多样化需求，贵州茅台首先打破历史形成的酒度单一、规格单一、包装单一格局 。
六、茅台核心竞争力不足分析
，白酒是一个高利润的行业，由于其进入门槛相对较低，国内白酒酿造企业迅速增多，造成了耗用粮食过多、市场急速饱和、行业内企业竞争非常激烈的局面，而茅台酒只能在当地生产，产量非常有限。
六、茅台核心竞争力不足分析
，“品牌链”的形成虽然没有伤害其核心产品茅台酒，但从长远看却对其品牌形象有一定的负面影响。无论是茅台啤酒还是茅台红酒都不能承载茅台原有的品牌内涵，因为一个是白酒的文化底蕴的代表，另一个是充满西洋文化气息的啤酒和红酒。
六、茅台核心竞争力不足分析
，茅台酒存在消费断层的趋势。如今一个民族品牌仅仅依靠历史感的支撑似乎已经不够了，应该实现由历史到现代的衔接和跨越。而茅台酒目前的消费群仍以45岁以上的人为主，消费断层逐渐出现。
六、茅台核心竞争力不足分析
，国家对酿酒行业依然坚持四个转变，即高度酒向低度酒、蒸馏酒向酿造酒、粮食酒向水果酒、普通酒向优质酒转变。
七、应对措施
，加强管理，搞好“八个营销”，即工程营销、文化营销、感情营销、诚信营销、网络营销、服务营销、个性营销、事件营销。
，增强