岗位竞聘方案.doc

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撰写人：___________日 期：___________
事务部公示三天。
4、试用
公示无异议者办理暂时调配手续到岗试用,试用期一个月,薪酬待遇不变。
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5、聘用
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试用考核合格者下发任命书,进入聘用期,薪酬相应调整,否则返回原岗位。
七、工作进度安排
日期 工作内容 负责人 协助 备注
4月1日 草拟并发放竞聘通知及自荐表
4月4日 收交自荐表格 4月5日上午 行政人事部初审 4月6日下午 竟聘沟通会 4月6日下午 笔试
4月7日 竟聘考核
4月8日 整理人员入选名单及资料
4月9日 上报董事会审批
4月10日 公示三天
4月14日 上报董事会入选名单及资料
4月15日 办理调配手续,暂调,
5月10日 进入试用考核
5月15日 下发任命书
5月16日 办理正式调配手续
八、考核方式
本次考核计划采取以下方式,
,
通过演讲考察竟聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。 ,
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竟聘者即兴回答考官提出的问题,考察竟聘者头脑反映能力和逻辑思维能力,以及该
应聘者的心态。
,
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由考官扮演客户或员工,与竟聘者进行现场情景模拟,考察竟聘者处理问题的思路和
能力

考官命题,由竟聘者在规定的时间内草拟相应的文字资料。 九、具体测评操作方案
, 测评方法一——笔试
,一,说明,笔试主要测验竟聘者的专业与技术知识、工作计划性等,竟聘者在规定时间内
答完题目交卷即可。
,二,提示,时间限定45分钟。
,三,支持,〈笔试命题卡〉、〈试题〉等,场地,监督人员。 ,四,操作流程,
1、 〈确定竟聘岗位〉
2、 〈考试人员入场〉
3、 〈发试题〉
4、 〈答题〉
5、 〈收卷〉
6、 〈评委评分〉
, 测评方法二——竟聘者即席演讲及答辩 ,一,说明,要求竟聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。
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,二,提示,准备时间3分钟,演讲时间不少于10分钟,答辩时间,30分钟内 ,三,支持,〈结构化面试题库〉,〈面试编号牌〉,〈评分表〉等资料,竟聘场地。 ,四,操作流程,
1、 定竟聘岗位
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2、 <评委给/主持人出命题>
3、 <竟聘者准备3分钟>
4、 <发表演讲或陈述观点>
5、 <评委评分>
6、 <竟聘答辩>
7、 <评委提问>
8、 <竟聘者回答>
9、 <1分钟总结>
10、 <评委评分>
, 测评方法三——情景模拟
,一,说明,让竟聘者处在一个逼真的模拟工作环境中,直接处理实际或模拟的工作内容,如对销售部经理制定一个销售计划和需要解决的问题如处理员工之间的关系等。从而测验竟聘者的各项管理技能与解决问题的能力。主考官根据被试者的现场反映以及回答的正确性,按照评分标准给予评分。
,二,提示,时间限定30分钟内。
,三,支持,〈评分表〉,场地、道具,演员。
,四,操作流程,
1、 〈确定竟聘岗位〉
2、 〈提前布臵场景与道具〉
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3、 〈主持人给出命题〉
4、 〈现场模拟操作〉
5、 〈评委适时提问或增加内容〉
6、 〈评委打分〉
7、 〈统计员统计分数〉
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, 测评方法四——董事会小组评定 ,一,说明,董事会根据竟聘者的以往表现,综合各类测评结果进行最后的综合评定。 ,二,操作流程,
1、〈汇总测评结果〉 2、〈评估实际工作表现〉 3、〈潜力评估及综合评定〉
?,具体操作表格及试题见附件,
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附件,一,, 《岗位竟