招聘人员激励方案.doc

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东原物业招聘人员绩效考核操作方案（试行）
目的
1、为激励招聘人员工作，顺利完成公司人力资源供给。
2、对招聘人员工作提出合理的考核依据。
3、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，激励员工不断提高工作绩效和自身能力，促进企业经济效益。
适用范围
本制度适用于公司职能所有招聘人员，试用期员工不参与当期考核。
适用时间
2011年9月1日-2012年2月28日
名词释义
采取月度考核为主的考评方法，对招聘人员当月的工作结果进行考核。
五、招聘人员薪酬模式
基本工资标准+绩效考核工资
1、招聘主管基本工资：2500-3000元/月。
2、招聘专员基本工资：1800-2300元/月。
根据工作年限（年满一年及以上）及工作表现在每年七月公司作薪酬回顾时可调整。
3、绩效工资标准：0-1800元/月
六、 与绩效工资挂钩考核指标及考核办法
（一）人员满编率
该部分绩效考核工资标准：0-1000元/月
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1、人员满编率定义：指每月人事动态统计中，全公司各部门各岗位实际在岗人数与该月度编制数之间的比例。
公司人员满编率实际值=各部门人员满编率实际值算术平均。
各部门满编率实际值=各岗位满编率算术平均数，且超编的岗位满编率只能按100%计核。
满编率取值=（月初岗位人数+月末岗位人数）/2
2、人员满编率指标考核办法：
人员满编率
激励金额（元）
备注
100%
1000
未达到下一个百分点的，按整数的百分点计。%按93%计。
99%
900
98%
800
97%
700
96%
600
95%
500
94%
400
93%
300
92%
200
91%
100
90%及以下
0
（二）招聘工作规范
该部分考核绩效工资标准0-300元；实得绩效奖金=实际得分值*400*100%
1、人员应聘信息登记表全面、完整、无遗漏（30%）。对从各个渠道输入的应聘人员信息在登记表上全面