店长晋升考核标准.docx

晋升考核细则
店长:
日期:
考核项目
工作要求与评分标准
准
f K
权重 分
员工 评分
评
合
ZQ
加扣分明细
1?日常工作
按照管理制度和岗位说明书执行
■
3
，晋升考核细则
店长:
日期:
考核项目
工作要求与评分标准
准
f K
权重 分
员工 评分
评
合
ZQ
加扣分明细
1?日常工作
按照管理制度和岗位说明书执行
■
3
，业文化
2

营抬
2-1月度
营业额达 成率
本月计划营业额元，按达成率得分，达成低于保底目标得0
分；达到保底目标 %导7分。完成基本目标 9分，完成冲刺任务 989得行
分，完成冲刺目标 100%得12分
25
12
标
2-2毛利 额达成
毛利额，达成率得分，达成低于保底目标得0分；达到保底
目标得8分，完成基本目标 10分，完成冲刺任务 98%得12分，完成 冲
刺目标100%得13分
13
3-1自营 商品
自营商品备货率达 80S （新店60S）及动销率每月递增达标得满分，最
低不彳氐于1分
8
品管 理
3-2效期 管理
每月26日前发送效期衷明细，：效期商品漏报 1个扣 0. 5分：效期商品金额占比按标准每增加0. 5平才110. 5分（占比 任1%
以内不予以考核〉.最高扣分2分：6个月以内效期商晶必须有相应催销
措施并资任到人，未按要求执行扣1分/门店，离失效 期一个月商品未及
时下柜扣1分/品种：发生过期商晶销售事故此分全扣
12
?1
4-1坏境 卫生
卖场、办公室、煎药房、洗手间、夜间西药房干净，无异味，
蛛网，无乱堆垃圾现象，无卫生死角：无乱张贴厂商了告：发现一处不
，扣完为止：
5

场管
4-2商品 陈列
自营商品陈列面 2个以上（大礼盒1个陈列面），要求遵守 GSP原则 分 类陈列整齐规范，商品按先产先出批号陈列，无空位；卖场无格变‘污
染商品，整件商品集中陈列整齐，不允许随意堆放；品牌商品必须上架
陈列，，扣完为止
5
理
（25
分〉
4-3媒体
爆光字故
媒体爆光徽为0,如发生此项不得分
18
5
考核项目
工作要求与评分标准
仞、
准/V
权毛
分
口
评/ V
级
*rc
合
<(3
加扣分明细
4-4顾客 服务
西客急碍药品登记表悬挂在门店显著位置并及时回复，未按要求悬挂、
,（2天内）；查回复 情况，没 有回烫意见或回复意见与所查实的不符，：顾客急需商品3
天以内必须回复顾客意见，：如发生责任顾客投
M事故此分全扣
3

15管
理
5? 1促销 管理
，无顾客不满现象：