沟通协调能力98.3.doc

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构中，不是通过把非凡的人集合在一起，这个组织就是有效能的；而是通过使平凡的人干不平凡的事业，这个组织才是有效能的
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9. 领导风格中的教练型强调（ ）
 A. 强调高工作低关系
 B. 强调高工作高关系
 C. 强调低工作高关系
 D. 强调低工作低关系
10. 下列选项对人本化管理认识有误的是（ ）
 A. 强调把人看作是世间取之不尽、用之不竭、能够再生和扩大的智力资源
 B. 强调一个国家、一个民族、一个组织、一个企业的发展靠科技创新和管理创新，而创新的主体是人
 C. 只有对人才的认同，社会才会有更大的发展
 D. 珍视人才的价值,领导者应该把这些间接价值整合去创造直接价值
二、多选题 （10 道）
1. 权变理论的管理模型是（ ）
 A. 领导二维理论
 B. 领导行为四分图
 C. 方格管理原理
 D. 情境领导模型以及领导风格的体现
2. 目标的决断是对领导者（ ）的一种综合挑战。
 A. 胆识
 B. 经验
 C. 素质
 D. 智慧
3. 下列哪些选项属于目标决断管理的层级（ ）
 A. 人员的决断
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 B. 战略目标的管理
 C. 策略目标的管理
 D. 目标的决断
4. 权变管理中的“变”是指（ ）
 A. 因势利导
 B. 判明情况
 C. 把握局势
 D. 变更方式
5. 布理丹小毛驴的失误的深层原因（ ）
 A. 贪得无厌，左顾右盼
 B. 决断无序化，标准不固定
 C. 选择所用的时间无限延长，一再失去机遇
 D. 决策时情绪化，不够客观理智
6. 下属合理需要的要求包括（ ）
 A. 下属需要和组织需要、组织发展相一致
 B. 下属需要和社会需要、社会规范相一致
 C. 下属需要是创造条件可以被满足的
 D. 下属需要被满足后起到积极作用
7. 领导者在管理中应该避免的失误有（ ）
 A. 防止布理丹效应
 B. 防止在决策和执行协调目标当中出现模棱两可、含糊其辞的问题
 C. 关注费雷比定律
 D. 领导无为而治
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8. 下属成熟度的含义（ ）
 A. 作为一个群体，下属的发展是一个