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物业管理年终工作总结
物业管理年终工作总结2005年度工作在全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。2005年全年工作是公司寻









物业管理年终工作总结










物业管理年终工作总结2005年度工作在全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。2005年全年工作是公司寻求开展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，想方设法效劳客户，适时参加市场竟争”的经营理念，使管理处相识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。为了使管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2005年初，家园管理处制订了“管理有序，效劳标准，创立品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工谨慎遵循这一原那么，同心同德、开拓进取，踊跃找寻新的利润增长点，全方位绽开各种有偿效劳，05年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处06年工作有更大开展奠定了坚实的根底，缔造了良好的条件。为了总结经历，找寻差距，规划前景，促进06年工作再上一个新台阶，现将2005年工作总结如下：一、踊跃开展各项经营活动，提高经济效益。管理处在2004年工作中，在本钱限制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，缔造出一份来之不易的经济利润。2005年工作全面绽开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进展分析，集思广义，依据小区实际状况，制订出适合自身开展的经营工程。管理处全体成员在上半年工作中踊跃绽开了各项有偿经营效劳活动。如“家政清洁效劳；小孩接送；房屋中介等各项有偿效劳。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿效劳工程，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿效劳。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在2005年元月份是家政清洁的顶峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间缔造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁效劳，就这样管理处全体成员在分分秒秒缔造着利润。一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿效劳这一项已产生10128元的利润，给公司缔造出必须的经济价值。二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点。是集团公司开展较早的一个工程。小区面