SYB瑜伽馆创业计划书.doc

SYB瑜伽馆创业计划书
企 业 名 称 ** 市**** 瑜伽馆
创业者 姓名 ***
日 期
***** 。
三、市场评估
目标顾客描述：
一、周边几个花园。
二、周边几所学校。
三、周边各企事业单位。
四、社区的工作人员。
市场容量或本企业预计市场占有率：
一、目前周围已有两家健身房，附带瑜伽，预计本店在 ** 新城占有率 35%，在
市预订并拟定的目标： 三年内让 40%修习瑜伽的人知道 ** 瑜伽是一家专业并且服务特别棒的瑜伽会馆。
市场容量的变化趋势：
一、今明两年随着各小区入住率的提升，也随着配套设施的完善，更随着政府大力的宣传和轻轨建设，优思未来前景看好。
竞争对手的主要优势：
1．有健身器材。
2．穿统一工作服。
3．服务质量好。
4．有洗澡设施。
5． 男士也可以参加健身课程。
竞争对手的主要劣势：
1．除了健身，还做美容，足浴。
2．健身操教室空气不流通。
3．瑜伽课程少而不专。
本企业有对于竞争对手的主要优势：
1．专一做瑜伽，师资力量强大。
2．教室温馨，舒坦，空气流通。
3．瑜伽精而优，每节课有两位老师上课（主教、助教） 。
本企业有对于竞争对手的主要劣势：
1．价格贵。
2．没有洗澡设施。
3．只对女士开放。
4． 服务质量没跟上。
四、市场营销计划
1．产品
产品或服务 主要特点
瑜伽 健身、释放压力，修身养性！
2．价格
产品与服务

成本价

销售价

竞争对手的价格
瑜伽

2880

1500
折扣销售
赊帐销售
3．地点
（ 1）选址细节：
** 市**

地点
区** 路** 号

面积（平方米）
98

租金或建筑成本
万年
选择该地点的主要原因：
是一条商业街，顾客方便进店咨询，街上有美容美发和小饭馆，有一定的人
流量。
（ 3）销售方式（选择一项并打√） ：
将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商
（ 4）选择该销售方式的原因：
最终消费者是较大收益的提供者，顾客范围也较大。
4. 促销
人员推销
成本预测
广告
成本预测
1000
公共关系
成本预测
500