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企业五年发展规划98495
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企业五年发展规划（建议）
第一部分 总论
一、企业发展规划指导思想
企业秉承实事求是的
优秀青年员工，成立一条从普通员工到助理到班组 / 部门负责人甚至到高级管理人员的公正公正的晋升通道。并且力争任员工中间形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。
成立和完善人员绩效核查制度。企业拟运用专业的人力资源工具成立健全企业员工绩效核查制度，把绩效核查作为企业认识员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工认识自己能力，激励其精益求精。
针对企业不同岗位和不同管理层面的特点拟定有针对性的核查方法，充分运用先进的人力资源核查工具，成立一套量化、客观、公正、科学的核查制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。
二、技术研发
企业将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高企业广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，企业将成立自己的专业技术委员会展开技术学术活动，并且将一部分技术专才评为企业级技术专家、分企业级技术专家并享受专家补贴，创立更好的条件使他们研究、开发、推广先进施工技术，并实时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，企业年关将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和个人进行表彰，
加强和完善科技创新激励体系、考评体系，进一步提高创新意识、整体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料的积极性。
1、人才梯队建设
人才需要培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开发相匹配。根据与相
关专家沟通，建议：主体设计人员 2～3 人；初步确定 5 个基本车型。同时，在
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现有技术力量薄弱的情况下，可以充分地用 “拿来主义 ”来解决这个问题。有技术人员的 “拿来主义 ”，有产品开发的 “拿来主义 ”，只要条件合适，可以灵活地解决研发、生产中的问题。
2、详尽实施
成立专家委员会。需要不任职的专家，同时在消防行业有一定的影响
力。
进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，
功能。然后进行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案；在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。随后召开技术商议会，请专家委员会成员进行查收。做成的样车可以到现场进行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的，甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上拥有不可替代的先进性。
在技术调研的同时，进行市场解析，对项目产品的市场容量有个大概方
向（即对一年需要的多少辆要有大概方向）。依此来确定建设的一期工程，二期工程