公司市场部述职报告五篇.docx

公司市场部述职报告五篇
公司市场部述职报告范文一
一、基础性工作
由于我们公司成立时间并不太久，市场部之前始终在做老社区服务工作，今年起先刚涉及新社区的推广工作，对于新社区由于没有阅历，对社区了解的也不多，基础工作相，公司主要实行集中培训和个别培训相结合，
理论培训和实际操作相结合，每次培训都有测试，员工的每次测试成果都和业绩挂钩，月末、年终将进行综合评价，
以此来激励员工的工作主动性。
4、抓小区推广质量。一年来，我们通过前期摸排搜集小区信息，筛选有质量的小区做推广宣扬活动。首先把收集的小
区信息进行分析整理，核查信息属实及业主子群分析到位，做到精确无误;然后，依据驾驭小区资源制定推广方案，
即限制成本费用，又能让卖场形象及影响力化。
四、存在的问题和不足
综上即为市场部20__年全年工作的主要内容，当然工作中也不乏一些缺点和不足，经过仔细分析，我认为我们的工作中出现的问题主要有如下几个方面：
1、思想意识保守，工作不够大胆和创新，工作虽然到职，但没到位，工作力度不大，工作不够细，组织、协调和沟通不够。对小区的推广方式太局限，推广宣扬方式过于模式化，不敏捷、没什么特色。
2、市场部的基础工作有肯定的差距，如：制度落实、人员配备、服务质量及小区信息量小区信息精确度等都不够。对各种制度、规定贯彻和执行的不利、不严、不细、不彻底，如：奖惩方法等。
3、缺少业绩考核，小区推广活动实施前未制定工作业绩指标，使得工作不效率，员工吃大锅饭，工作实力突出者与实力欠缺者同等对待，造成优秀员工未得到确定，实力较差者工作效率低，这是我作为部门经理的一个主要责任。
4、团队管理效率不高，相关人员工作支配欠细致，工作没有刚好落位到每个人。
5、部分工作未刚好落位，想法好不代表做到位，光有想法没有实施及刚好落实都等于零。
五、今后的准备
在20__年工作总结与分析的基础上，我确定了明年的工作思想及工作重点，总共有6大点，分别如下：
1、加强相关工作学问学习，仔细贯彻执行公司的各项指标及相关政策，加强自我实力的提升及自我工作评估，做好每次活动的总结工作。在部门工作中，合理支配工作，强化管理，使每个人工作落到实处，工作结束总结个人工作，避开出现大锅饭现象，有奖有罚，奖惩合理。
2、加大管理力度，加强制度管理和思想工作，提高部门员工的思想觉悟、工作责任心和责任感;加强团队管理，合理支配每个员工的工作量及工作指标，提高工作效率，加强监督及核查工作，使小区信息及相关信息精确无误。
3、仔细贯彻小区推广工作流程，自小区信息收集——信息核实——资源整合——综合评定——方案制定——业绩制定——资源共享(招商商户)——实施方案——绩效考核，环环相扣，做到开好头，结好尾。使得整个小区推广安排下来有据可依，严格把关相关数据，有数据可依，用业绩说话。
4、突破瓶颈，开拓创新。不要只停留在现有的小区宣扬形式上，多方面学习厂商及卖场活动，寻求新奇有效地小区推广模式，开拓思路结合实际，使得小区推广更有效地开展。
5、宣扬推广工作不能畏首畏尾，提高市场分析实力，分析到位，定位好目标群体客户，多跟高总、商户及厂家沟通，制定周全而具体的推广方案，在限制宣扬成本的同时加大宣扬力度，使小区推广工作能目标化，更多的进行市场终端拦截，让更多的消费者了解大明、认知大明、购物大明。
公司市场部述职报告范文二
一、市场工作回顾及分析
(一)工作回顾
1、地推工作;今年市场部的地推宣扬,
2、广告宣扬;本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣扬。通过以短信息的形式向市民发免费宣扬信息，提升我校知名度，增加市民认知度。)
3、推广合作;本年度与北市区周边家商铺进行合作，通过免费向商家供应我校宣扬袋及宣扬资料向消费者免费发放达到新的宣扬阵势。
4、网站内容的更新和推广;(1)网站内容不断更新(确定每周进行网站内容的更新，并通过阅读其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站)(2)通过可凭借的网络渠道进行宣扬推广，争取达成低投入，高反馈的效果。(通过百度推广起先实施市场推广工作，并通过其他网站进行宣扬推广)。
5、宣扬资料的修改、编写和收集工作;在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣扬单页进行研发修改。同时也对市场销售及印刷厂的练习簿状况进行摸底调查。
6、协同工作;主动协作各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心