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设备管理工作思路【三篇】:设备管理工作思路
下面是为您整理的设备管理工作思路，仅供大家查阅。




20xx年程再造和优化。

采纳租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题（昨天下午刚议标结束）。

解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。

通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。

依据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。










二、试验室建设与管理工作
1．做好20xx年试验室建设项目的论证、评审、建设工作。
2．加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分试验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与试验室考核挂钩并作为下年度试验室建设立项的重要依据。
3．强化试验室管理。依据学校学科专业调整状况，刚好做好各院部试验室调整工作；
做好试验室信息收集，确保省教化厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作*完成；
做好目标责任制考核等工作。
。推动各类试验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共试验教学平台；
加强试验技术队伍建设，推动试验室管理的科学化、规范化和现代化。
三、设备管理工作
1．仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等改变较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际状况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。
2．废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，试验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法》，下一步，依据学校设备资金投入状况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。










3．大型仪器设备管理。随着学校精密珍贵和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。
总之，试验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标记，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，我校试验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门，试验室与设备管理处将接着作好组织、协调和服务工作，为我校试验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。

依据公司制定的20xx年度生产工作安排,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行,力争有安排地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部依据公司生产经营安排及设备运行状况,另行通知车间进行。在完成检修工作,刚好做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20xx年设备工作安排支配如下:
1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。










2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重