车间劳动竞赛总结.docx

车间劳动竞赛总结
篇一：劳动竞赛活动 电修车间
五项劳动竞赛活动总结
石油化工总厂电修车间
五项劳动竞赛活动总结
年初，培训，注意实效。岗位平安培训是队伍素养建立的重要途径，是提高平安管理水平的重要措施。车间开展岗位培训紧紧围绕“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实、排查隐患促平安”的主题，组织职工深化学安操作规程，严格执行停送电制度，特殊是票证管理，要求做到“停送电凭票，送电检查确认”，切实落实岗位平安职责，搞好平安平稳生产。每季度组织开展一次紧急停电桌面应急演练活动，同时结合设备运行周期长易发生突发停电事务，开展一次紧急停电功能演练，以提高职工事故应变和处理实力。今年全厂范围内临时用电线路尤其多，车间不断完善车间临时用电管理规定，组织班组学习临时用电管理制度及相关特种作业管理制度，同时将工
作中临时用电存在的常见问题汇总，组织职工学习。










四、抓好设备的三定工作。电气设备的检修、试验严格按《电力设备预防性试验规程》和集团公司、股份公司《石油化工设备维护检修规程》的规定进展。全厂装置从2006年大检修到此时此刻始终生产运行，设备暴露了不少问题，我们变压力为动力，围绕总厂三年一修的方针政策，开展好日常巡检工作。平常主动和生产车间联系沟通，驾驭现场设备状况，依据详细状况来支配检修，把检修工作支配在日常工作中进展。
对由于装置长周期运行缘由的确无法按规定周期进展检修、试验的电气设备，我们组织技术人员对其运行状况进展技术评估，经过技术评估确需按期检修、试验的电气设备，比方UPS蓄电池要求6个月进展一次充放电试验，须要与各生产装置协作协调好，总厂也缔造了有利条件支配进展试验。同时我们坚持每周一利用平安活动巡检对全厂的电气设备进展清扫。通过“三定”工作的落实，电气设备的故障率降低不少，一年来从未夜间及节假日进厂抢修。
五、坚持电气设备巡回检查制度。车间始终加强对现场运行设备的管理，每周组织技术干部在周一和周四进展设备检查，发觉问题以整改通知单的形式下发各班组，限期整改并将整改结果反应给车间，车间组织到现场检查落实整改状况，对岗位和班组发觉隐患或问题的进展嘉奖，应当发觉而没有发觉的问题进展惩罚，在当月奖金考核会上进展考核兑现，并作为
篇二：生产车间的劳动竞赛(方案、细考核那么及总结)
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”










劳动竞赛活动实施方案
股份公司204车间
2022年7月20日
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案
为了执行公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化开展，充分发挥全车间广阔职工在推动车间生产平稳较快开展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委支配部署并正在开展的“创先争优”活动，车间确定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施方案。
一、指导思想
坚持以科学开展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过谨慎开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增加车间员工凝合力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素养、推动生产效益开展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织发动车间广阔职工为推动我车间生产又好又快开展作出新的奉献。
二、总体目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动