青年骨干培养计划规划方案.docx

青年骨干培养计划规划方案
　 青年骨干造就打算
上海摩恩电气股份有限公司
中高层后备青年骨干造就方案
人力资源部
..............错....误.. !未指定书签。
〔六〕造就考核 ..............................................................................错....误.. !未指定书签。
四、青年骨干造就打算鼓励 ...................................................................错....误. !未指定书签。
五、退出及惩罚机制 ..............................................................................错....误.. !未指定书签。
六、费用投入及约束机制 .......................................................................错....误. !未指定书签。
七、补充内容 ..........................................................................................错....误...!未指定书签。










八、附件 ..................................................................................................错....误...!未指定书签。
2 / 10
青年骨干造就打算
一、青年骨干造就打算概要
〔一〕造就目的建立和完善摩恩电气股份有限公司青年骨干造就打算 , 通过制定有效的关键岗位继任者
和后背人才甄选打算以及岗位轮换打算、在职辅导、在职培训等人才造就与开发打算，
合理的挖掘、开发、造就后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续
开展供应智力资本支持。
〔二〕造就原那么
1、选有所用的原那么。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原那么。后备管理人才造就工作原那么上至少每两年开展一次，保证优秀人才生
生不息。
3、共同造就的原那么。培训方案由公司各部门及子公司作为造就基地，共同实施培训工










作。
4、人才共享，引荐部门优先选用的原那么。引荐部门因业务发生改变等缘由没有任用的，
公司可协助引荐任用。
5、造就人才的层次性；由低级向高级逐步深化、渐渐递进性。
〔三〕组织形式
1、公司人力资源部负责组织实施后备人才造就工作，并为各部门人才造就工作供应支
持。
2、各部门负责所在部门的后备人才造就，并协作人力资源部实施相关人才造就工作。
3 / 10
青年骨干造就打算
二、青年骨干造就打算程序
〔一〕战略地图
造就管理 出、入库路途 晋级管理
个人报名
不合格，退回
不合格，退回
资格审查：任职资格、
专业考核、民主评议










该层级的造就打算、 考
核、评估
中层后备人才库
合格，入库
资格审查：任职资格、专
业考核、民主评议
不合格，出库
出任中层职位
合格，上岗
不合格，出库 个人报名
不合格，退回
资格