加强现代施工企业成本管理的措施.doc

加强现代施工企业成本管理的措施
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　　摘要:通过对传统成本控制缺点的描述及现代成本管理中应注意的若干问题的剖析,并对施工企业在进行现代成本管理实际操作中应当注重管理的几个方面进行了阐述,以提高施工企业的竞争力。
　　关键词:成本控制成本意识
　　
　　在我国,传统的成本管理过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段。忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制;更不注重对施工企业战略成本、人力成本、环保成本方面的控制。
　　
　　1、传统的成本控制存在的缺陷
　　
　　1)成本管理的层面以产品为核心,没有将成本管理提高到施工企业管理的高度。
　　2)施工企业成本管理在理论上落后、手段上老化。
　　3)传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统,不能满足施工企业实行全面成本管理的需要。
　　4)成本核算的信息不能适应现代施工企业管理的需要。
　　现代施工企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现施工企业价值最大化。尽管施工企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,施工企业成本管理是施工企业管理的重要组成部分,是实现现代施工企业管理目标的一个必要途径。而传统成本管理存在种种缺陷,已不能适应现代施工企业管理的需要,所以有必要将现代成本管理的理念引入到施工企业管理中来。
　　
　　2、加强现代成本管理的措施
　　
　　1)现代成本管理理念是树立成本效益观念,应以施工企业的产品成本为平台,扩大成本管理的外延,将成本管理的范畴推广到施工企业的战略管理层面。
　　传统的成本管理所说的成本意识主要强调应时时、处处、事事都考虑成本费用,机械地降低成本费用,一些施工企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出,并以成本升降作为考评业绩的重要依据。这一管理思想在施工企业成本管理中发挥了一定的积极作用。然而在目前激烈竞争的市场经济条件下,现代成本管理中的成本意识包括了更深的涵义,是指能自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯,能够比较准确地判断成本效益的能力和提高成本效益的积极性的综合表现,强调提高成本效率。
　　成本效率是一种比值关系,是收益与其相关的成本费用之间的比值:成本效率=收益/成本,成本效益的引入,为施工企业成本费用管理拓宽了思路。市场经济条件下的现代施工企业成本管理在谋求成本节约与降低的同时,还应树立“花钱即为省钱、赚钱”的成本效益观念,重视各项支出与一定预期收益的对比,降低成本的措施应以不影响整个施工企业的收入为前提,为未来增效而增加成本支出亦应是一种重要的管理观念,成本的管理与控制应以成本、效益对比分析