环卫保洁项目服务方案.docx

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环卫保洁项目服务方案
一、拟投入本项目的保洁人员配备
(1) 保洁人员配备
部门
岗位
工作时段由区域保洁班逐个内外进行保洁。
?配合垃圾清运及垃圾房保洁?配合环卫清运垃圾后，区域保洁员定时清洁、消毒，每日清洁两遍，消毒一遍。
?地面雨排水沟保洁
?由外围保洁员每月一次清洗保洁。
?绿化中杂物清理
?由外围保洁班多次循环清理
?特殊保洁方案
?特殊保洁方案
?安排在节假日之前进行，夏季避开雷雨季节、高温季节，有重要活动接待前安排突击保洁
?内外高位玻璃清洁?由机动保洁员循环清洁玻璃门内外侧，每周循环清洁一遍。
?虫害控制管理方案?为降低虫害密度，确保（位置）环境质量、设备运行安全和工作人员的身体健康，根据对灭四害的工作要求，结合管理处实际，制定灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂计划。
?害虫活动高峰时（6-10月份）?每周喷洒一至二次，主要灭成虫。重要场所特指：下水道、窨井、积水处、绿地内、垃圾箱、果皮箱、垃圾房内；喷洒集水井、雨水泵房、污水泵房、仓库。
?害虫活动低谷时（11月-次年5月份）
?每月喷洒一次，主要防止室内越冬害虫及早春害虫?外环境用超低容量喷雾器滞留喷洒，防止蚊蝇孳生，要求不损坏绿化，不留痕迹，没有异味。
?垃圾清运管理方案?生活垃圾清运?由外围保洁员不定时检查垃圾中转站（垃圾房）生活垃圾堆放情况，及时督促环卫公司按规定的清运时间作业，如遇特殊情况，应联系环卫公司临时增加清运频次。
?建筑垃圾清运?由外围保洁员、巡逻员检查建筑垃圾数量，负责与施工单位联系，并监督其及时处理，或代为联系环卫公司清运。
?7、物业维修养护的基本原则
?房屋本体和公共设施维修、养护由管理处工程部主管，并配备专业人员负责实施。管理上采用综合性管理和专业化管理相结合
的方式。
?专业化管理与社会化协作相结合。管理处工程部的管理范围为房屋本体和公共设施的日常保养和维修，房屋本体的小修及机电设备中修以上的工程分包给专业公司，工程部负责对分包工程实施监理和检查。
?分系统、按类别建立房屋和设施的基础工程资料、维修技术档案以及设备设施运行和维修的管理制度。
?坚持预防为主的计划维修保养制度。按日、周、月、季、年确定各类别和内容的维修和保养；严格执行维修保养的运作程序和作业规范。通过预防为主的计划维修保养实施，延长设备修理间隔期，保证设备设施不应有的磨损、老化等损坏。
?8、物业维修养护的组织实施方案
?道路
巡检对象
养护维修方案与要求质量标准由工程部专业维修工按项目每天检查一遍，随坏随修。每年对局部损坏严重、修补多次的路面、道牙、人行道板进行翻新。
路面翻新面积应控制在1%。/年，其他控制在5%。/年。
平整、无坑洼、无积水、无缺损、完好率达95%。路面修缮质量标准。
人行道铺设修缮标准。
?沟渠池井巡检对象养护维修方案与要求质量标准由工程部专业维修工按作业规程每周检查一遍，发现问题及时维修。每半年对井壁脱落修理一次。
每年对井盖编号刷漆一次。每年汛期前对井内堆积物清理一次。井盖无缺损，完好率达100%。流水畅通，井内无积物，井壁无脱落。井盖上标志清晰。
?广场