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星级员工评定管理办法
赛尔生物科技有限公司
星级员工评定管理办法
[试用]
第一条 目的
为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”
主人翁精神和质量意员工对其有不
同意见;或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或星
级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处理
G、各星级 4 项条件:季度考核得分、觉悟与业绩、工龄和出
勤原则上应同时具备，如有 1 项不符合条件看是那 1 项，
前 3 项必须要符合，出勤可以作酌情处理，但必须上满当月规定天数
5、附加分:A、考核期内员工提“合理化建议”，并经公司采纳，获得附加
分 1-10 分
B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分 1-10 分
6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分 第
八条 星级员工评定操作程序
第一步 车间主任每月 7 日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考核
员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。
第二步:将月度员工考核结果反馈给员工,并指出其工作不足之处,利于员工
提高。同时将《月度考核表》交“星级员工评定领导小组”便于季
度“星级员工评定”
第三步:月初算工资时，将员工《月度考核表》得分跟其考核奖金直接挂钩
第四步:每季第一个月 10 日前，“星级员工评定领导小组”根据员工三个
月《月度考核表》得分及平时检查时对其工作表现记录和了解，综
合评定员工所获得“星级级别”
第五步:星级员工评定领导小组将“星级员工评定”结果提交公司领导审批
16 日前对评审信息进行统计，并以通报形式公布评审结果
第六步 18 日前对于符合奖励条件的“三星级及以上等级员工”由公司组
织对其进行表彰，公司领导向其发放季度奖金，并授予“星级员工
胸牌”
第七步:做好“星级员工评定”工作总结分析及效果评估
第八步 将奖罚事项记入员工档案，并单独建立“星级员工评定”档案 第九条
考核内容
1、考评内容:分二大块:一块考核员工素质觉悟;一块考核员工专业技能。2、本次试点考核岗位有:操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算
员、车间现场管理员、检验员、主管、经理、副总，考核表
详见附页。
第十条 奖惩说明(激励机制)
1、在客观事实基础上，对于举报其他员工存在较严重违规现象，举报人奖励
100 元，公司将保守举报人信息。
2、对于获得四星级及以上员工，作为公司重点培养和后备干部提拔对象。
3、本考核除直接跟每月员工考核奖金挂钩以外。
公司规定:每季员工如被评为三星级及以上员工，将根据其岗位分档获得相应
奖金，